湖南工程造价咨询行业战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容、方法及思路 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·国外文献综述 | 第13页 |
| ·国内文献综述 | 第13-15页 |
| 第2章 工程造价咨询业历史与现状分析 | 第15-20页 |
| ·国外工程造价咨询业历史与现状 | 第15-16页 |
| ·我国工程造价咨询业历史与现状 | 第16-18页 |
| ·湖南工程造价咨询业现状 | 第18-20页 |
| 第3章 湖南造价咨询业外部环境及行业结构分析 | 第20-35页 |
| ·宏观环境 | 第20-27页 |
| ·政治法律环境 | 第20-21页 |
| ·经济坏境 | 第21-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·行业结构分析 | 第27-33页 |
| ·行业内现有企业间的竞争 | 第28-29页 |
| ·潜在的竞争者分析 | 第29-31页 |
| ·替代品企业的威胁 | 第31-32页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第32页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第32-33页 |
| ·湖南省造价咨询行业的SWOT分析 | 第33-35页 |
| 第4章 湖南工程造价咨询业战略 | 第35-51页 |
| ·行业战略目标 | 第35-36页 |
| ·湖南造价咨询人才战略 | 第36-39页 |
| ·人才战略的必要性 | 第36-37页 |
| ·人才战略的措施 | 第37-39页 |
| ·新业务开发战略 | 第39-43页 |
| ·开发新业务的必要性 | 第40页 |
| ·横向开发新业务战略措施 | 第40-41页 |
| ·纵向开发新业务战略措施 | 第41-43页 |
| ·造价咨询行业品牌战略 | 第43-45页 |
| ·品牌战略的必要性 | 第43-44页 |
| ·品牌战略的措施 | 第44-45页 |
| ·构建战略联盟 | 第45-47页 |
| ·战略联盟的必要性 | 第45-46页 |
| ·建立战略联盟的措施 | 第46-47页 |
| ·差异化战略 | 第47-49页 |
| ·差异化战略的必要性 | 第47-48页 |
| ·差异化战略的措施 | 第48-49页 |
| ·行业管理部门应做的工作 | 第49-51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
