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全业务经营下湛江联通竞争战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·选题背景第9-10页
   ·选题意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-12页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12页
   ·论文主要研究内容和思路第12-14页
第二章 相关理论综述第14-20页
   ·业务单元战略第14页
     ·业务单元战略定义第14页
     ·业务单元战略关注点第14页
   ·基本竞争战略第14-17页
     ·成本领先战略第14-15页
     ·差异化战略第15-16页
     ·集中化战略第16-17页
   ·消费者特征和行为理论第17-20页
     ·消费者特征理论第17页
     ·消费者行为理论第17-20页
第三章 湛江联通公司发展状况分析第20-24页
   ·湛江联通公司基本状况第20-21页
   ·湛江联通公司组织结构第21-22页
   ·全业务经营下湛江联通面临的机遇和挑战第22-24页
     ·全业务经营下湛江联通面临的机遇第22页
     ·全业务经营下湛江联通面临的挑战第22-24页
第四章 湛江联通公司发展外部环境分析第24-42页
   ·湛江通信行业竞争结构分析第24-26页
   ·竞争对手分析第26-31页
     ·新湛江电信分析第26-28页
     ·新湛江移动分析第28-31页
   ·湛江市场通信行业消费者需求和行为特征分析第31-39页
     ·湛江市场通信行业城镇消费者需求和行为特征第31-37页
     ·湛江市场通信行业农村消费者需求和行为特征第37-39页
   ·湛江联通公司外部机会威胁评价第39-42页
     ·湛江联通公司外部威胁评价第40-41页
     ·湛江联通公司外部机会评价第41-42页
第五章 湛江联通公司发展内部环境分析第42-50页
   ·湛江联通业务总体发展分析第42-43页
   ·湛江联通公司内部资源和能力分析第43-48页
     ·网络覆盖第44页
     ·品牌第44-45页
     ·资费第45页
     ·客户服务第45-46页
     ·市场推广第46页
     ·销售渠道第46-47页
     ·业务能力第47-48页
   ·湛江联通公司发展内部优劣势评价第48-50页
第六章 湛江联通公司总体竞争战略选择第50-57页
   ·中国联通公司总体集团战略框架第50-51页
     ·远景使命第50页
     ·发展战略第50-51页
   ·湛江联通公司总体竞争战略确定第51-54页
     ·总体竞争战略分析第51-52页
     ·总体竞争战略实施分析第52-54页
   ·各业务战略发展重点和思路第54-57页
     ·全业务融合概念及发展阶段第54页
     ·消费者消费行为对业务发展战略的启发第54-55页
     ·业务战略发展重点和思路第55-57页
第七章 湛江联通公司竞争战略实施第57-84页
   ·组织结构调整第57-58页
   ·管理创新策略第58-60页
   ·市场营销组合策略第60-75页
     ·整体策略第60页
     ·精细化营销拓展个人客户市场第60-67页
     ·业务捆绑拓展家庭客户市场第67-71页
     ·"拓守攻"三位一体抢夺集团客户市场第71-75页
   ·人力资源管理提升第75-79页
     ·完善人力资源网络规划及人员管理机制第76-77页
     ·改进绩效管理体系第77-78页
     ·加强教育培训体系建设第78-79页
     ·建设人力资源支撑体系第79页
   ·公司内部风险控制第79-81页
   ·企业文化建设第81-84页
     ·对企业文化建设的若干思考第81-83页
     ·企业文化建设应落实的几件实事第83-84页
第八章 结论与展望第84-87页
   ·主要结论第84-86页
     ·主要研究结论第84-85页
     ·竞争战略实施效果评价第85-86页
   ·研究展望第86-87页
参考文献第87-90页
致谢第90-91页
攻读硕士期间主要的研究成果第91页

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