| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-20页 |
| 2.1 战略管理的概念界定 | 第17页 |
| 2.2 战略的层次与分类 | 第17-18页 |
| 2.3 战略管理的分析方法 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 钻石房地产开发有限公司的外部环境分析 | 第20-26页 |
| 3.1 钻石房地产开发有限公司的宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第21页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第23页 |
| 3.2 钻石房地产开发有限公司的行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 潜在的竞争者 | 第23-24页 |
| 3.2.2 供应商议价能力 | 第24页 |
| 3.2.3 消费者议价能力 | 第24页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.5 现有竞争者 | 第25页 |
| 3.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 钻石房地产开发有限公司的内部环境分析 | 第26-31页 |
| 4.1 钻石房地产开发有限公司简介 | 第26-28页 |
| 4.2 钻石房地产开发有限公司内部资源 | 第28-30页 |
| 4.2.1 内部情况 | 第28页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第28-29页 |
| 4.2.3 商誉 | 第29页 |
| 4.2.4 企业文化 | 第29-30页 |
| 4.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第5章 钻石房地产开发有限公司经营战略的制定 | 第31-38页 |
| 5.1 钻石房地产开发有限公司房产发开与销售业务竞争战略的SWOT分析 | 第31-34页 |
| 5.1.1 优势(Strength) | 第31-32页 |
| 5.1.2 劣势(Weakness) | 第32页 |
| 5.1.3 机会(Opportunity) | 第32-33页 |
| 5.1.4 威胁(Threat) | 第33页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 | 第33-34页 |
| 5.2 钻石房地产开发有限公司经营战略的比较分析 | 第34-35页 |
| 5.2.1 总成本领先战略 | 第35页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第35页 |
| 5.2.3 集中化战略 | 第35页 |
| 5.3 钻石房地产开发有限公司经营战略的选择 | 第35-37页 |
| 5.3.1 房地产产品与服务差异化 | 第35-36页 |
| 5.3.2 市场营销差异化 | 第36页 |
| 5.3.3 风险管理差异化 | 第36-37页 |
| 5.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第6章 钻石房地产开发有限公司经营战略实施的保障 | 第38-41页 |
| 6.1 完善体制机制建设 | 第38页 |
| 6.2 提升营销服务水平 | 第38-39页 |
| 6.3 构建高效的物业管理体系 | 第39页 |
| 6.4 加大产品创新力度 | 第39页 |
| 6.5 注重人才队伍建设 | 第39-40页 |
| 6.6 加强企业文化建设 | 第40页 |
| 6.7 本章小结 | 第40-41页 |
| 第7章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 作者简历 | 第44-45页 |
| 后记 | 第45页 |