| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第14-15页 |
| 2.2 战略管理的常用分析方法 | 第15-17页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第16页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.3 媒介战略管理的概述 | 第17-19页 |
| 2.3.1 媒介战略 | 第17页 |
| 2.3.2 媒介战略管理的作用 | 第17-18页 |
| 2.3.3 影响媒介战略管理的主要因素 | 第18-19页 |
| 第3章 吉林ZG传媒有限公司的战略环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 吉林ZG传媒有限公司外部环境分析 | 第19-26页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.2 行业竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2 吉林ZG传媒有限公司内部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第26-28页 |
| 3.2.2 公司发展中面临的主要问题 | 第28-29页 |
| 3.3 吉林ZG传媒有限公司的SWOT分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 内部优势分析(S) | 第29-30页 |
| 3.3.2 内部劣势分析(W) | 第30-31页 |
| 3.3.3 外部机遇分析(O) | 第31-32页 |
| 3.3.4 外部威胁分析(T) | 第32-33页 |
| 3.3.5 SWOT分析矩阵 | 第33-36页 |
| 第4章 吉林ZG传媒有限公司发展战略的制定与实施保障 | 第36-41页 |
| 4.1 吉林ZG传媒有限公司发展战略的制定 | 第36-37页 |
| 4.1.1 战略导向 | 第36页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第36-37页 |
| 4.1.3 战略愿景 | 第37页 |
| 4.2 吉林ZG传媒有限公司发展战略实施途径 | 第37-39页 |
| 4.2.1 创建自主经营的数字媒体公司 | 第37-38页 |
| 4.2.2 新媒体运营的“去媒体化” | 第38页 |
| 4.2.3 根植报纸本质,突显“三力” | 第38-39页 |
| 4.2.4 纸媒从“大众化市民报”转向“高级的主流报纸” | 第39页 |
| 4.3 吉林ZG传媒有限公司发展战略的保障 | 第39-41页 |
| 4.3.1 推进资本重组,打造创新机制 | 第39页 |
| 4.3.2 构建新媒体人力资源体系 | 第39-40页 |
| 4.3.3 塑造以人为本的创新型企业文化 | 第40页 |
| 4.3.4 发展战略的风险控制 | 第40-41页 |
| 第5章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 作者简历 | 第44-45页 |
| 后记 | 第45页 |