| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第21-22页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第21页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第21-22页 |
| 1.5 研究创新 | 第22-23页 |
| 第二章 薪酬管理理论概述 | 第23-28页 |
| 2.1 薪酬管理的相关概念 | 第23-25页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第23页 |
| 2.1.2 薪酬的作用 | 第23-25页 |
| 2.1.3 薪酬管理的概念 | 第25页 |
| 2.2 薪酬管理的理论基础 | 第25-28页 |
| 2.2.1 期望理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第27-28页 |
| 第三章 策勒县联社中层管理人员薪酬管理现状及问题分析 | 第28-42页 |
| 3.1 策勒县联社简介 | 第28-29页 |
| 3.2 策勒县联社中层管理人员薪酬管理现状 | 第29-34页 |
| 3.2.1 策勒县联社的薪酬制度 | 第29-32页 |
| 3.2.2 策勒县联社中层管理人员薪酬管理现状 | 第32-34页 |
| 3.4 策勒县联社中层管理人员薪酬管理存在的问题 | 第34-42页 |
| 3.4.1 信度与效度分析 | 第34-36页 |
| 3.4.2 薪酬与工作绩效的关联度太低 | 第36-37页 |
| 3.4.3 薪酬设计缺少工作评价环节 | 第37-38页 |
| 3.4.4 薪酬设计未考虑同行业的竞争性 | 第38-39页 |
| 3.4.5 内在薪酬形式单一 | 第39-40页 |
| 3.4.6 薪酬结构单一,分配体系简单化 | 第40-42页 |
| 第四章 策勒县联社中层管理人员薪酬管理体系优化策略 | 第42-60页 |
| 4.1 星级管理改革,实行多劳多得 | 第42-47页 |
| 4.2 岗位管理改革,优化岗位评估 | 第47-52页 |
| 4.2.1 撰写《岗位说明书》 | 第47-50页 |
| 4.2.2 岗位评估 | 第50-51页 |
| 4.2.3 岗位任职实行“一岗多证制” | 第51-52页 |
| 4.3 实行员工职级管理,加强竞争性 | 第52-56页 |
| 4.4 实行弹性福利制度,解决内在薪酬形式单一问题 | 第56-58页 |
| 4.4.1 基本福利 | 第56-57页 |
| 4.4.2 基本福利分配 | 第57页 |
| 4.4.3 弹性福利 | 第57页 |
| 4.4.4 积分规则 | 第57页 |
| 4.4.5 弹性福利管理 | 第57-58页 |
| 4.5 专项奖励改革,解决分配体系简单化问题 | 第58-60页 |
| 第五章 策勒县联社中层管理人员薪酬管理体系保障措施 | 第60-64页 |
| 5.1 组织保障 | 第60-61页 |
| 5.2 技术保障 | 第61-62页 |
| 5.3 文化保障 | 第62-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |
