珠江啤酒竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 企业战略理论 | 第12-13页 |
| 1.3.2 企业竞争战略 | 第13-16页 |
| 1.3.3 啤酒行业竞争研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第19-35页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-25页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第22-24页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第25-30页 |
| 2.2.1 啤酒行业发展现状与趋势 | 第25-28页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第28-30页 |
| 2.3 主要竞争对手比较 | 第30-33页 |
| 2.4 外部环境所带来的机会与威胁 | 第33页 |
| 2.4.1 外部环境所带来的机会 | 第33页 |
| 2.4.2 外部环境所带来的威胁 | 第33页 |
| 2.5 本章小结 | 第33-35页 |
| 第三章 珠江啤酒资源与能力分析 | 第35-47页 |
| 3.1 资源分析 | 第35-39页 |
| 3.1.1 产品资源 | 第35-36页 |
| 3.1.2 渠道和品牌资源 | 第36-37页 |
| 3.1.3 设备资源 | 第37页 |
| 3.1.4 财务资源 | 第37-38页 |
| 3.1.5 人力资源 | 第38-39页 |
| 3.2 能力分析 | 第39-42页 |
| 3.2.1 技术创新能力 | 第39页 |
| 3.2.2 生产能力 | 第39-40页 |
| 3.2.3 市场营销能力 | 第40-41页 |
| 3.2.4 供应链管理能力 | 第41-42页 |
| 3.2.5 财务管理能力 | 第42页 |
| 3.3 核心竞争力分析 | 第42-45页 |
| 3.3.1 价值链分析 | 第42-44页 |
| 3.3.2 公司的核心竞争力分析 | 第44-45页 |
| 3.4 内部环境所带来的优势和劣势 | 第45-46页 |
| 3.4.1 主要优势 | 第45页 |
| 3.4.2 主要劣势 | 第45-46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 珠江啤酒战略制定 | 第47-56页 |
| 4.1 可能的战略选择 | 第47-50页 |
| 4.1.1 SO战略选择 | 第48-49页 |
| 4.1.2 WO战略选择 | 第49页 |
| 4.1.3 ST战略选择 | 第49-50页 |
| 4.1.4 WT战略选择 | 第50页 |
| 4.2 差异化竞争战略制定 | 第50-51页 |
| 4.3 战略宗旨 | 第51-52页 |
| 4.4 战略定位 | 第52-53页 |
| 4.4.1 目标客户定位 | 第52页 |
| 4.4.2 目标市场选择 | 第52-53页 |
| 4.5 战略选择 | 第53-54页 |
| 4.6 战略目标 | 第54页 |
| 4.7 本章小结 | 第54-56页 |
| 第五章 珠江啤酒战略实施保障措施 | 第56-63页 |
| 5.1 激活组织和员工活力 | 第56-57页 |
| 5.2 发挥技术创新 | 第57-58页 |
| 5.3 推进营销变革 | 第58-59页 |
| 5.4 优化产业结构 | 第59-60页 |
| 5.5 提升产业链价值 | 第60-61页 |
| 5.6 加强财务资本运作 | 第61页 |
| 5.7 培育企业文化 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
