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G公司电梯按需保养项目风险管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 研究的背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究的背景第10-11页
        1.1.2 研究的目的和意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 理论研究第12-16页
    1.3 研究的内容、方法和技术路线第16-19页
        1.3.1 研究对象和内容第16页
        1.3.2 研究的方法第16-17页
        1.3.3 研究框架第17-19页
第二章 G公司电梯按需保养项目概况第19-23页
    2.1 G公司及其风险管理概述第19-20页
        2.1.1 G公司简介第19页
        2.1.2 G公司项目管理与风险管理简介第19-20页
    2.2 G公司电梯按需保养项目介绍第20-21页
    2.3 G公司电梯按需保养项目特点第21-22页
    2.4 本章小结第22-23页
第三章 G公司电梯按需保养项目全面风险管理应用研究第23-50页
    3.0 风险管理体系和过程控制建设第23-26页
    3.1 项目风险管理规划第26-27页
    3.2 项目风险识别过程第27-31页
    3.3 项目风险评估分析第31-47页
        3.3.0 项目风险因素过滤第32-34页
        3.3.1 基于三维风险评估法的定量分析第34-38页
        3.3.2 基于ISM模型的定性分析第38-45页
        3.3.3 关键风险分析第45-47页
    3.4 电梯按需保养项目关键风险分析与控制对策第47-49页
        3.4.1 法律法规风险第47页
        3.4.2 需求风险第47-49页
        3.4.3 人力资源风险第49页
    3.5 本章小结第49-50页
第四章 G电梯公司项目风险管理体系建设第50-55页
    4.1 G电梯公司项目风险管理策略第50-52页
        4.1.1 企业的全面风险管理文化建设第50-51页
        4.1.2 企业的风险管理培训机制建设第51页
        4.1.3 建立企业内部风险信息公告制度第51页
        4.1.4 建立风险的事前预防措施第51页
        4.1.5 建立风险持续改进机制第51-52页
    4.2 G电梯公司项目风险管理组织职能体系第52-53页
        4.2.1 风险管理职能阶层介绍第52-53页
        4.2.2 风险管理工作线介绍第53页
    4.3 G电梯公司项目风险制定建设第53-54页
        4.3.1 加强需求调研管理制定第53页
        4.3.2 加强项目外协单位管理制度第53-54页
        4.3.3 建立部门沟通协助制度第54页
    4.4 本章小结第54-55页
结论第55-57页
参考文献第57-59页
附录第59-65页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第65-66页
致谢第66-67页
附件第67页

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