| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究概况 | 第12-16页 |
| 1.2.1 对于标准成本法的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 对于作业成本法的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 对于基于作业基础的标准成本法的研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究的贡献与不足 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究的贡献 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究的不足与后续研究方向 | 第18-19页 |
| 第2章 成本控制的基本理论 | 第19-28页 |
| 2.1 成本控制的概念、原则以及目标 | 第19-20页 |
| 2.1.1 成本控制的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 成本控制的原则 | 第19-20页 |
| 2.2 成本控制的内容 | 第20-22页 |
| 2.2.1 成本形成过程中的成本控制 | 第20-21页 |
| 2.2.2 成本费用控制 | 第21-22页 |
| 2.3 成本控制的方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 标准成本法 | 第22-24页 |
| 2.3.2 作业成本法 | 第24-25页 |
| 2.4 成本控制的标准 | 第25-26页 |
| 2.4.1 目标成本 | 第25页 |
| 2.4.2 计划指标 | 第25-26页 |
| 2.4.3 消耗定额 | 第26页 |
| 2.4.4 费用预算 | 第26页 |
| 2.5 成本控制的评价 | 第26-28页 |
| 2.5.1 成本控制标准的适当性与适用性评价 | 第26页 |
| 2.5.2 对比各成本项目的成本差异 | 第26页 |
| 2.5.3 对各成本控制中心评价 | 第26-27页 |
| 2.5.4 对关键作业消耗评价 | 第27-28页 |
| 第3章 YT公司成本控制的现状及存在问题 | 第28-35页 |
| 3.1 YT公司情况介绍 | 第28-30页 |
| 3.1.1 YT公司基本情况介绍 | 第28页 |
| 3.1.2 YT公司财务状况介绍 | 第28-30页 |
| 3.2 YT公司成本控制的现状 | 第30-32页 |
| 3.2.1 成本控制方法的现状 | 第30-31页 |
| 3.2.2 成本控制标准的现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 成本控制评价的现状 | 第32页 |
| 3.3 YT公司成本控制存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 成本控制方法与生产模式脱节 | 第32-33页 |
| 3.3.2 成本控制的手段成效不明显 | 第33页 |
| 3.3.3 成本控制标准制定不合理 | 第33-35页 |
| 第4章 YT公司成本控制存在问题的原因分析 | 第35-39页 |
| 4.1 控制方法具有局限性 | 第35-36页 |
| 4.2 成本控制缺少成本差异原因分析环节 | 第36-37页 |
| 4.3 成本控制的标准缺乏系统性 | 第37-38页 |
| 4.4 成本控制的评价缺乏合理性 | 第38-39页 |
| 第5章 完善YT公司成本控制的对策建议 | 第39-52页 |
| 5.1 应用基于作业基础的标准成本法 | 第39-48页 |
| 5.1.1 实施基于作业基础的标准成本制度的指导思想及步骤 | 第39-41页 |
| 5.1.2 直接材料与直接人工标准成本的制定 | 第41-43页 |
| 5.1.3 制定基于作业基础的间接成本(制造费用)标准 | 第43-48页 |
| 5.2 从整体层面实施成本控制 | 第48-52页 |
| 5.2.1 培养员工成本意识 | 第48-49页 |
| 5.2.2 联动企业内部数据强化成本控制 | 第49-50页 |
| 5.2.3 加强对职能部门的成本控制 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与启示 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 启示 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 后记 | 第57页 |