| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 企业战略相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略管理的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业战略管理的层次 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略相关模型 | 第16-22页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT定性分析 | 第18-19页 |
| 2.2.4 SWOT定量分析 | 第19-22页 |
| 2.3 石油装备相关理论概述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 石油装备的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 撬装设备相关概念 | 第22-24页 |
| 第3章 ZY石油装备有限公司外部环境分析 | 第24-32页 |
| 3.1 宏观环境分析——PEST分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 行业环境分析——五力模型 | 第28-30页 |
| 3.2.1 现有竞争对手分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 新进入者威胁 | 第29页 |
| 3.2.3 卖方议价能力 | 第29页 |
| 3.2.4 买方议价能力 | 第29-30页 |
| 3.2.5 替代品威胁 | 第30页 |
| 3.3 ZY石油装备有限公司外部环境分析矩阵(EFE) | 第30-32页 |
| 第4章 ZY石油装备有限公司内部环境分析 | 第32-38页 |
| 4.1 公司简介 | 第32页 |
| 4.2 组织结构分析 | 第32-33页 |
| 4.3 人力资源分析 | 第33-35页 |
| 4.4 生产能力分析 | 第35-36页 |
| 4.5 ZY石油装备有限公司内部环境分析矩阵(IFE) | 第36-38页 |
| 第5章 ZY石油装备有限公司发展战略规划 | 第38-49页 |
| 5.1 ZY石油装备有限公司SWOT定性分析 | 第38-42页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第38页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第38-39页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第39-40页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第40-42页 |
| 5.2 ZY石油装备有限公司SWOT定量分析 | 第42-45页 |
| 5.3 ZY石油装备有限公司发展战略目标 | 第45-46页 |
| 5.4 ZY石油装备有限公司发展战略选择 | 第46-48页 |
| 5.5 ZY石油装备有限公司发展战略实施 | 第48-49页 |
| 第6章 ZY石油装备有限公司发展战略实施保障措施 | 第49-55页 |
| 6.1 企业文化建设 | 第49-50页 |
| 6.2 完善考核机制 | 第50-51页 |
| 6.3 加强人力资源管理 | 第51-52页 |
| 6.4 提升服务质量 | 第52-53页 |
| 6.5 重视信息化管理 | 第53页 |
| 6.6 战略实施监控 | 第53-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |