| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第16页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第16-19页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第17-18页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究的思路、方法和主要内容 | 第19页 |
| 1.4 本文的创新点及不足 | 第19-21页 |
| 2 基于平衡计分卡的全面预算管理概述 | 第21-27页 |
| 2.1 全面预算管理和平衡计分卡概念 | 第21-22页 |
| 2.1.1 全面预算和全面预算管理概念 | 第21页 |
| 2.1.2 平衡计分卡概念 | 第21-22页 |
| 2.2 基于平衡计分卡的全面预算管理整合框架 | 第22-27页 |
| 2.2.1 整合框架下的全面预算编制 | 第23-24页 |
| 2.2.2 整合框架下的全面预算执行与控制 | 第24-25页 |
| 2.2.3 整合框架下的全面预算考核与评价 | 第25-27页 |
| 3 LY公司基于平衡计分卡的全面预算管理案例分析 | 第27-47页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 公司全面预算管理组织体系 | 第28-30页 |
| 3.3 LY公司基于平衡计分卡的全面预算管理现状 | 第30-41页 |
| 3.3.1 制定基于战略目标的平衡计分卡预算管理指标体系 | 第30-32页 |
| 3.3.2 基于平衡计分卡的预算编制 | 第32-39页 |
| 3.3.3 基于平衡计分卡的预算执行与控制 | 第39-40页 |
| 3.3.4 基于平衡计分卡的预算考核与评价 | 第40-41页 |
| 3.3.5 基于平衡计分卡的预算调整 | 第41页 |
| 3.4 LY公司基于平衡计分卡全面预算管理的初步成效 | 第41-42页 |
| 3.5 LY公司基于平衡计分卡全面预算管理存在的问题及成因 | 第42-47页 |
| 3.5.1 预算编制标准不科学导致的预算松弛 | 第42-43页 |
| 3.5.2 例外审批多导致预算执行控制不到位 | 第43-44页 |
| 3.5.3 全面预算考核评价缺乏严肃性 | 第44-45页 |
| 3.5.4 全面预算管理缺乏信息化系统支撑 | 第45-47页 |
| 4 LY公司基于平衡计分卡的全面预算管理完善建议 | 第47-55页 |
| 4.1 基于平衡计分卡的全面预算编制方面 | 第47-49页 |
| 4.1.1 及时调整平衡计分卡指标体系 | 第47页 |
| 4.1.2 贯彻落实各层级战略意识 | 第47-48页 |
| 4.1.3 规范全面预算编制流程 | 第48-49页 |
| 4.1.4 制定科学合理的预算编制标准 | 第49页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的全面预算执行与控制方面 | 第49-52页 |
| 4.2.1 结合平衡计分卡战略回顾强化预算执行与控制 | 第49-50页 |
| 4.2.2 健全预算调整机制,杜绝预算外审批 | 第50-51页 |
| 4.2.3 强化预算执行分析水平 | 第51-52页 |
| 4.3 基于平衡计分卡的全面预算考评方面 | 第52页 |
| 4.4 搭建预算信息化系统 | 第52-55页 |
| 5 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 研究总结 | 第55页 |
| 5.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
