C公司EVA绩效评价案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第18页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 研究的创新点与不足 | 第19-20页 |
| 1.4.1 本文创新点 | 第19页 |
| 1.4.2 本文不足之处 | 第19-20页 |
| 2 EVA绩效评价基本理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 EVA绩效评价的概念 | 第20页 |
| 2.2 EVA绩效评价的特点 | 第20-22页 |
| 2.3 EVA绩效评价的内容 | 第22-24页 |
| 2.3.1 管理体系 | 第22页 |
| 2.3.2 评价指标体系 | 第22-23页 |
| 2.3.3 评价流程 | 第23页 |
| 2.3.4 激励制度 | 第23-24页 |
| 2.4 EVA绩效评价的关键点 | 第24-28页 |
| 2.4.1 EVA绩效评价重点指标设立 | 第24页 |
| 2.4.2 EVA的调整 | 第24-26页 |
| 2.4.3 EVA绩效评价指标分解 | 第26-28页 |
| 3 C公司EVA绩效评价案例分析 | 第28-44页 |
| 3.1 C公司概况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 C公司基本情况 | 第28页 |
| 3.1.2 C公司EVA绩效评价组织架构 | 第28-29页 |
| 3.1.3 C公司EVA绩效评价相关制度 | 第29页 |
| 3.2 C公司EVA绩效评价实施现状 | 第29-40页 |
| 3.2.1 C公司EVA绩效评价实施背景 | 第29-31页 |
| 3.2.2 C公司EVA绩效评价指标体系设立 | 第31-32页 |
| 3.2.3 C公司EVA绩效评价流程 | 第32-39页 |
| 3.2.4 C公司EVA绩效评价激励 | 第39-40页 |
| 3.3 C公司EVA绩效评价体系取得的成效 | 第40页 |
| 3.4 C公司EVA绩效评价体系存在的问题 | 第40-44页 |
| 3.4.1 评价体系指标不够全面 | 第40页 |
| 3.4.2 缺乏对C公司资本成本使用效率有效管控 | 第40-41页 |
| 3.4.3 全员参与度不够 | 第41页 |
| 3.4.4 评价激励较薄弱 | 第41-44页 |
| 4 C公司EVA绩效评价存在问题的改进措施 | 第44-48页 |
| 4.1 完善EVA绩效评价指标 | 第44页 |
| 4.1.1 适度结合传统财务指标 | 第44页 |
| 4.1.2 加入非财务指标 | 第44页 |
| 4.2 加强C公司资本成本管控 | 第44-45页 |
| 4.2.1 提高资本成本使用效率 | 第44-45页 |
| 4.2.2 改进EVA调整项 | 第45页 |
| 4.2.3 适时调整资本成本率 | 第45页 |
| 4.3 促进全员参与EVA绩效评价 | 第45-46页 |
| 4.4 完善EVA绩效评价激励 | 第46-48页 |
| 5 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 结论 | 第48页 |
| 5.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
