杭州运河文旅公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.4 相关理论基础及方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 企业战略管理理论 | 第15-16页 |
| 1.4.2 企业战略管理所运用的主要方法 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-19页 |
| 2 杭州运河文旅公司内部环境分析 | 第19-25页 |
| 2.1 杭州运河文旅公司现状 | 第19页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 组织架构的分析 | 第19-21页 |
| 2.2.2 资源状况分析 | 第21页 |
| 2.2.3 核心能力分析 | 第21-22页 |
| 2.3 内部环境的优势与劣势分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 优势分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 劣势分析 | 第23-25页 |
| 3 杭州运河文旅公司外部环境分析 | 第25-37页 |
| 3.1 杭州运河文旅公司PEST分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政治法律环境的分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境的分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 杭州运河文旅公司所处行业环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 我国文化旅游行业的基本情况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 我国文化旅游行业存在的主要问题 | 第30-31页 |
| 3.2.3 我国文化旅游行业的发展趋势 | 第31-32页 |
| 3.3 杭州运河文旅公司行业竞争 | 第32-34页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第33页 |
| 3.3.2 供应商议价能力 | 第33-34页 |
| 3.3.3 买方议价能力 | 第34页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第34页 |
| 3.3.5 行业内现有企业的竞争程度 | 第34页 |
| 3.4 杭州运河文旅公司外部环境的机会威胁分析 | 第34-37页 |
| 3.4.1 机会分析 | 第35页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第35-37页 |
| 4 杭州运河文旅公司发展战略 | 第37-43页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第37-39页 |
| 4.2 战略指导思想 | 第39页 |
| 4.3 战略发展目标 | 第39-40页 |
| 4.4 杭州运河文旅公司发展战略策略选择 | 第40-43页 |
| 5 杭州运河文旅公司战略实施与保障 | 第43-54页 |
| 5.1 杭州运河文旅公司战略实施 | 第43-51页 |
| 5.1.1 再造景区存量 | 第43-45页 |
| 5.1.2 抓住拥江发展机遇,拓展沿线旅游产业 | 第45-47页 |
| 5.1.3 发展会奖旅游 | 第47页 |
| 5.1.4 产业投资战略 | 第47-49页 |
| 5.1.5 运河文旅资本战略措施 | 第49-50页 |
| 5.1.6 运河文旅人才战略措施 | 第50-51页 |
| 5.2 杭州运河文旅公司战略实施保障体系 | 第51-53页 |
| 5.2.1 组织结构调整 | 第51-52页 |
| 5.2.2 人力资源战略调整 | 第52页 |
| 5.2.3 信息化战略调整 | 第52页 |
| 5.2.4 企业文化战略 | 第52-53页 |
| 5.3 杭州运河文旅公司战略实施评价 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
