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杭州运河文旅公司发展战略研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-19页
    1.1 研究背景与研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外文献综述第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-14页
    1.3 研究内容与研究框架第14-15页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究框架第14-15页
    1.4 相关理论基础及方法第15-17页
        1.4.1 企业战略管理理论第15-16页
        1.4.2 企业战略管理所运用的主要方法第16-17页
    1.5 本文的创新点第17-19页
2 杭州运河文旅公司内部环境分析第19-25页
    2.1 杭州运河文旅公司现状第19页
    2.2 内部环境分析第19-22页
        2.2.1 组织架构的分析第19-21页
        2.2.2 资源状况分析第21页
        2.2.3 核心能力分析第21-22页
    2.3 内部环境的优势与劣势分析第22-25页
        2.3.1 优势分析第22-23页
        2.3.2 劣势分析第23-25页
3 杭州运河文旅公司外部环境分析第25-37页
    3.1 杭州运河文旅公司PEST分析第25-29页
        3.1.1 政治法律环境的分析第25-26页
        3.1.2 经济环境分析第26-27页
        3.1.3 社会文化环境的分析第27-28页
        3.1.4 技术环境分析第28-29页
    3.2 杭州运河文旅公司所处行业环境分析第29-32页
        3.2.1 我国文化旅游行业的基本情况第29-30页
        3.2.2 我国文化旅游行业存在的主要问题第30-31页
        3.2.3 我国文化旅游行业的发展趋势第31-32页
    3.3 杭州运河文旅公司行业竞争第32-34页
        3.3.1 潜在进入者的威胁第33页
        3.3.2 供应商议价能力第33-34页
        3.3.3 买方议价能力第34页
        3.3.4 替代品的威胁第34页
        3.3.5 行业内现有企业的竞争程度第34页
    3.4 杭州运河文旅公司外部环境的机会威胁分析第34-37页
        3.4.1 机会分析第35页
        3.4.2 威胁分析第35-37页
4 杭州运河文旅公司发展战略第37-43页
    4.1 SWOT矩阵分析第37-39页
    4.2 战略指导思想第39页
    4.3 战略发展目标第39-40页
    4.4 杭州运河文旅公司发展战略策略选择第40-43页
5 杭州运河文旅公司战略实施与保障第43-54页
    5.1 杭州运河文旅公司战略实施第43-51页
        5.1.1 再造景区存量第43-45页
        5.1.2 抓住拥江发展机遇,拓展沿线旅游产业第45-47页
        5.1.3 发展会奖旅游第47页
        5.1.4 产业投资战略第47-49页
        5.1.5 运河文旅资本战略措施第49-50页
        5.1.6 运河文旅人才战略措施第50-51页
    5.2 杭州运河文旅公司战略实施保障体系第51-53页
        5.2.1 组织结构调整第51-52页
        5.2.2 人力资源战略调整第52页
        5.2.3 信息化战略调整第52页
        5.2.4 企业文化战略第52-53页
    5.3 杭州运河文旅公司战略实施评价第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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