| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第11页 |
| 1.3 研究的目的 | 第11页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 营销战略管理的基本理论 | 第15-24页 |
| 2.1 营销战略的理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1.1 营销战略的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 营销战略的类型 | 第15-16页 |
| 2.1.3 营销战略管理的层次 | 第16页 |
| 2.1.4 营销战略的选择 | 第16-18页 |
| 2.1.5 营销战略的制定 | 第18页 |
| 2.1.6 营销战略的实施 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论和方法 | 第19-24页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第20-21页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.2.4 STP战略理论 | 第22页 |
| 2.2.5 7P营销组合 | 第22-24页 |
| 第3章 盛京银行网上金融产品营销环境分析 | 第24-45页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第30-35页 |
| 3.3 企业内部环境分析 | 第35-41页 |
| 3.3.1 盛京银行概况 | 第35-36页 |
| 3.3.2 盛京银行网上金融产品种类及功能 | 第36-40页 |
| 3.3.3 网上金融产品问题 | 第40-41页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第41-45页 |
| 第4章 盛京银行网上金融产品营销战略制定 | 第45-56页 |
| 4.1 盛京银行网上金融产品STP战略 | 第45-51页 |
| 4.1.1 盛京银行网上金融产品现有市场细分 | 第45-46页 |
| 4.1.2 盛京银行网上金融产品目标市场选择 | 第46-49页 |
| 4.1.3 盛京银行网上金融产品市场定位及营销战略目标确立 | 第49-51页 |
| 4.2 盛京银行网上金融产品营销组合策略制定 | 第51-56页 |
| 4.2.1 价格策略 | 第51-52页 |
| 4.2.2 渠道策略 | 第52页 |
| 4.2.3 促销策略 | 第52-53页 |
| 4.2.4 产品策略 | 第53-54页 |
| 4.2.5 人员策略 | 第54页 |
| 4.2.6 过程策略 | 第54页 |
| 4.2.7 有形展示策略 | 第54-56页 |
| 第5章 盛京银行网上金融产品营销战略的实施与控制 | 第56-64页 |
| 5.1 盛京银行网上金融产品营销战略的实施 | 第56-60页 |
| 5.1.1 盛京银行网上金融产品营销战略意义 | 第56页 |
| 5.1.2 盛京银行网上金融产品营销拓展与创新 | 第56-60页 |
| 5.2 盛京银行网上金融产品营销战略的控制 | 第60-64页 |
| 5.2.1 巩固既有区域优势,稳步推进跨区域经营 | 第60页 |
| 5.2.2 持续巩固现有银行业务竞争优势 | 第60-61页 |
| 5.2.3 积极扩大网上金融产品渠道营销和产品创新提升业务品牌影响力 | 第61-62页 |
| 5.2.4 加强安全管理和控制信息风险 | 第62页 |
| 5.2.5 强化网上金融产品服务电子化建设与改善信息系统 | 第62-64页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第64页 |
| 6.2 研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
