| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究的内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的思路与内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 商业模式 | 第16-20页 |
| 2.1.1 魏朱六要素商业模式 | 第16-18页 |
| 2.1.2 商业模式和盈利模式、管理模式、战略之关系 | 第18-19页 |
| 2.1.3 商业模式的创新 | 第19-20页 |
| 2.2 美学体验经济 | 第20-21页 |
| 2.2.1 生活美学的由来 | 第20页 |
| 2.2.2 体验经济 | 第20-21页 |
| 2.2.3 生活美学体验经济 | 第21页 |
| 2.3 每单位产品的价值创造模型 | 第21-22页 |
| 2.4 EFE矩阵 | 第22页 |
| 2.5 消费者生命价值周期模型(CLV) | 第22-24页 |
| 第三章 A公司发展现状与环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1 A公司发展现状 | 第24页 |
| 3.2 A公司环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3 A公司发展中存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 第四章 A公司基于美学体验经济的商业模式设计 | 第28-42页 |
| 4.1 设计的原则与思路 | 第28-29页 |
| 4.2 A公司市场定位分析 | 第29-31页 |
| 4.3 业务系统设计 | 第31-33页 |
| 4.4 关键资源能力设计 | 第33-35页 |
| 4.5 盈利模式设计 | 第35-37页 |
| 4.6 现金流结构及企业价值分析 | 第37-42页 |
| 第五章 A公司商业模式的实施 | 第42-64页 |
| 5.1 在整体战略实施层面 | 第42-45页 |
| 5.1.1 组织与人员架构 | 第42-43页 |
| 5.1.2 信息系统构造 | 第43-45页 |
| 5.2 在产品设计开发实施层面 | 第45-50页 |
| 5.2.1 设计师资源掌控 | 第46页 |
| 5.2.2 开发设计原则 | 第46-48页 |
| 5.2.3 用户需求与价值开发 | 第48-49页 |
| 5.2.4 产品定价政策 | 第49-50页 |
| 5.3 在采购供应链实施层面 | 第50-54页 |
| 5.3.1 原料甄选与采购 | 第50-51页 |
| 5.3.2 供应商选择与制作机制 | 第51-53页 |
| 5.3.3 物流中心运营 | 第53-54页 |
| 5.4 在门店开发运营实施层面 | 第54-60页 |
| 5.4.1 门店开发策略 | 第54-56页 |
| 5.4.2 门店的设计展示 | 第56-58页 |
| 5.4.3 门店运营管理 | 第58-60页 |
| 5.5 在互联网模式创新实施层面 | 第60-64页 |
| 5.5.1 传递价值: 与电商平台合作 | 第61-62页 |
| 5.5.2 创新价值: 网络定制和众筹服务 | 第62页 |
| 5.5.3 体验价值: O2O,保持商业模式生命力 | 第62-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-66页 |
| 6.1 研究的结论 | 第64-65页 |
| 6.2 研究的不足 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |