DF集团人力资源协同管理实践探索
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和主要方法 | 第12-15页 |
| 2 国内外相关研究综述 | 第15-19页 |
| 2.1 国外相关研究 | 第15-16页 |
| 2.2 国内相关研究 | 第16-18页 |
| 2.3 对现有文献的评析 | 第18-19页 |
| 3 DF集团人力资源协同现状分析 | 第19-27页 |
| 3.1 DF汽车集团简介 | 第19页 |
| 3.2 DF集团协同战略外部环境背景分析 | 第19-20页 |
| 3.3 DF集团协同战略内部现状分析 | 第20-23页 |
| 3.4 DF集团人力资源协同做法 | 第23-27页 |
| 4 DF集团人力资源协同问题分析 | 第27-34页 |
| 4.1 人力资源协同用工方式问题 | 第27-29页 |
| 4.2 人力资源协同岗位匹配问题 | 第29-31页 |
| 4.3 协同人员利益保障问题 | 第31-32页 |
| 4.4 人力资源协同后融入问题 | 第32-34页 |
| 5 DF集团人力资源协同措施 | 第34-44页 |
| 5.1 虚拟外包统筹规划用工方式 | 第34-36页 |
| 5.2 人岗匹配选择支援人员 | 第36-38页 |
| 5.3 公平一致保障协同人员利益 | 第38-42页 |
| 5.4 以人为本协同后融合管理 | 第42-44页 |
| 6 DF集团人力资源协同效果 | 第44-47页 |
| 6.1 社会效益 | 第44-45页 |
| 6.2 经济效益 | 第45-46页 |
| 6.3 进一步需要解决的问题 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
