| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第12-14页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17页 |
| 1.5 研究框架 | 第17-19页 |
| 第2章 相关文献回顾与理论基础 | 第19-33页 |
| 2.1 领导-成员交换文献回顾 | 第19-21页 |
| 2.1.1 领导-成员交换的概念界定 | 第19页 |
| 2.1.2 领导-成员交换的维度划分 | 第19-20页 |
| 2.1.3 领导-成员交换的研究现状 | 第20-21页 |
| 2.2 工作压力文献回顾 | 第21-25页 |
| 2.2.1 工作压力的概念界定 | 第21-22页 |
| 2.2.2 工作压力的研究现状 | 第22页 |
| 2.2.3 工作压力的理论与模型 | 第22-25页 |
| 2.3 情绪劳动文献回顾 | 第25-27页 |
| 2.3.1 情绪劳动的定义 | 第25-26页 |
| 2.3.2 情绪劳动的结构 | 第26页 |
| 2.3.3 情绪劳动的研究现状 | 第26-27页 |
| 2.4 工作价值感知文献回顾 | 第27-28页 |
| 2.4.1 工作价值感知的定义 | 第27页 |
| 2.4.2 工作价值感知的结构 | 第27页 |
| 2.4.3 工作价值感知的研究现状 | 第27-28页 |
| 2.5 工作模糊性文献回顾 | 第28-29页 |
| 2.5.1 工作模糊性的定义 | 第28页 |
| 2.5.2 工作模糊性的维度 | 第28-29页 |
| 2.5.3 工作模糊性的研究现状 | 第29页 |
| 2.6 理论基础 | 第29-31页 |
| 2.6.1 基层公务员的概念界定 | 第29页 |
| 2.6.2 社会交换理论 | 第29-30页 |
| 2.6.3 社会认知理论 | 第30-31页 |
| 2.8 文献总体评价 | 第31-32页 |
| 小结 | 第32-33页 |
| 第3章 研究模型假设 | 第33-41页 |
| 3.1 各变量间关系综述 | 第33-37页 |
| 3.1.1 领导-成员交换与工作压力的关系 | 第33页 |
| 3.1.2 领导-成员交换与工作价值感知的关系 | 第33-34页 |
| 3.1.3 领导-成员交换与情绪劳动的关系 | 第34-35页 |
| 3.1.4 工作价值感知与工作压力的关系 | 第35页 |
| 3.1.5 情绪劳动与工作压力的关系(情绪劳动与压力JDCS模式) | 第35-36页 |
| 3.1.6 领导成员交换与工作模糊性的关系 | 第36-37页 |
| 3.1.7 工作模糊性与工作压力的关系 | 第37页 |
| 3.2 变量关系假设 | 第37-40页 |
| 3.2.1 领导成员交换、工作价值感知与工作压力关系假设 | 第38-39页 |
| 3.2.2 领导成员交换、情绪劳动与工作压力关系假设 | 第39-40页 |
| 3.2.3 领导成员交换、工作模糊性与工作压力关系假设 | 第40页 |
| 小结 | 第40-41页 |
| 第4章 问卷设定和数据资料获取 | 第41-47页 |
| 4.1 测量量表的选择 | 第41-42页 |
| 4.2 问卷样本数据基本信息 | 第42-43页 |
| 4.3 调查问卷信度检验 | 第43-44页 |
| 4.4 各变量描述性统计分析 | 第44-46页 |
| 小结 | 第46-47页 |
| 第5章 领导-成员交换和工作压力关系的实证分析 | 第47-56页 |
| 5.1 研究模型的构建 | 第47-49页 |
| 5.2 模型拟合优度比较 | 第49-51页 |
| 5.3 确立最终模型 | 第51-53页 |
| 5.4 模型结果分析及相关讨论 | 第53-54页 |
| 小结 | 第54-56页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第56-58页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第56页 |
| 6.2 管理对策与建议 | 第56-57页 |
| 6.3 研究局限与未来研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
