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xx血液制品企业物料控制系统管理优化研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的第10-11页
    1.3 研究现状第11-18页
        1.3.1 血液制品行业发展第11-15页
        1.3.2 血液制品物料控制管理第15-18页
    1.4 研究内容第18-20页
第2章 血液制品企业物料控制概述第20-24页
    2.1 物料控制的涵义第20页
    2.2 血液制品企业的物料控制作用第20-24页
第3章 xx血液制品企业物料控制管理的现状分析第24-27页
    3.1 企业发展概况第24页
    3.2 企业物料控制存在的问题第24-27页
第4章 xx血液制品企业采购系统管理优化第27-42页
    4.1 采购流程优化第27-30页
        4.1.1 优化原则与目标第27-28页
        4.1.2 采购流程优化内容第28-30页
    4.2 采购成本控制第30-36页
        4.2.1 成本控制策略第30-31页
        4.2.2 供应商的选择与控制第31-33页
        4.2.3 分类采购管理第33-36页
    4.3 供应商管理优化第36-37页
        4.3.2 供应商交货期管理第36-37页
    4.4 采购人员管理优化第37-40页
        4.4.1 技能培训第37-38页
        4.4.2 绩效评估和审计第38-40页
    4.5 采购协同新策略第40-42页
        4.5.1 协同策略第40页
        4.5.2 实施关键第40-42页
第5章 xx血液制品企业仓库系统管理优化第42-55页
    5.1 出入库管理优化第42-44页
        5.1.1 入库管理优化第42-43页
        5.1.2 出库管理优化第43-44页
    5.2 盘点管理优化第44页
    5.3 保管质量控制第44-48页
    5.4 库存管理与库存控制优化第48-52页
        5.4.1 ABC分类管理的应用第48-49页
        5.4.2 MJO多品种联合订货第49-52页
    5.5 仓储成本管理优化第52-54页
        5.5.1 仓储成本构成分析第52-53页
        5.5.2 仓储成本控制第53-54页
    5.6 电子管理系统第54-55页
第6章 xx血液制品企业物料控制系统管理优化评价第55-57页
    6.1 采购系统管理优化评价第55-56页
    6.2 仓库系统管理优化评价第56-57页
结论第57-58页
参考文献第58-60页

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