LY公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-24页 |
| 2.1 薪酬与薪酬体系 | 第12-16页 |
| 2.1.1 薪酬概念 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第12-14页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第14-15页 |
| 2.1.4 薪酬体系 | 第15-16页 |
| 2.2 薪酬激励理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3 薪酬体系设计基本原则 | 第18-20页 |
| 2.3.1 合法性原则 | 第18页 |
| 2.3.2 战略导向原则 | 第18-19页 |
| 2.3.3 经济性原则 | 第19页 |
| 2.3.4 公平性原则 | 第19页 |
| 2.3.5 激励作用原则 | 第19页 |
| 2.3.6 外部竞争性原则 | 第19-20页 |
| 2.4 薪酬体系类型 | 第20-21页 |
| 2.4.1 基于岗位的薪酬体系 | 第20页 |
| 2.4.2 基于绩效的薪酬体系 | 第20页 |
| 2.4.3 基于技能的薪酬体系 | 第20页 |
| 2.4.4 基于市场的薪酬体系 | 第20-21页 |
| 2.4.5 基于年功的薪酬体系 | 第21页 |
| 2.5 薪酬体系设计常用方法 | 第21-22页 |
| 2.6 岗位分析 | 第22页 |
| 2.6.1 岗位分析的含义 | 第22页 |
| 2.6.2 岗位分析的作用及方法 | 第22页 |
| 2.7 岗位评价 | 第22-24页 |
| 2.7.1 岗位评价的含义 | 第22页 |
| 2.7.2 岗位评价主要方法 | 第22-24页 |
| 3 LY公司薪酬体系现状及存在问题分析 | 第24-37页 |
| 3.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.2 公司业务运作流程 | 第24-27页 |
| 3.3 公司人力资源现状 | 第27-31页 |
| 3.3.1 公司的组织架构 | 第27页 |
| 3.3.2 员工队伍现状分析 | 第27-30页 |
| 3.3.3 员工需求差异分析 | 第30-31页 |
| 3.4 公司薪酬体系的现状 | 第31-34页 |
| 3.4.1 公司薪资管理发展历史 | 第31页 |
| 3.4.2 公司目前的薪酬结构和水平 | 第31-34页 |
| 3.5 公司现有薪酬体系存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.5.1 薪酬评定随意性大 | 第34-35页 |
| 3.5.2 薪酬水平偏低 | 第35页 |
| 3.5.3 佣金提成计算标准不合理 | 第35-36页 |
| 3.5.4 忽视福利的重要性 | 第36页 |
| 3.5.5 薪酬管理人员的技能不足 | 第36-37页 |
| 4 LY公司薪酬体系优化设计 | 第37-53页 |
| 4.1 公司薪酬体系优化设计的总体思路 | 第37页 |
| 4.2 LY公司岗位分析 | 第37-38页 |
| 4.3 LY公司岗位评价 | 第38-42页 |
| 4.4 薪酬调查与薪酬水平定位 | 第42-45页 |
| 4.4.1 薪酬调查 | 第42-44页 |
| 4.4.2 薪等薪级确定 | 第44-45页 |
| 4.5 薪酬结构及薪资标准优化设计 | 第45-51页 |
| 4.5.1 不同岗位员工薪资结构设计 | 第45-47页 |
| 4.5.2 员工岗位工资标准的调整 | 第47页 |
| 4.5.3 员工绩效工资的设计 | 第47-48页 |
| 4.5.4 员工佣金提成计算标准的调整 | 第48-50页 |
| 4.5.5 员工年终奖的设计 | 第50-51页 |
| 4.5.6 员工福利标准的调整 | 第51页 |
| 4.6 新旧薪酬体系的对比 | 第51-53页 |
| 4.6.1 提高了员工工作热情和主动性 | 第51页 |
| 4.6.2 增强了员工间团队合作精神 | 第51-52页 |
| 4.6.3 增强了员工的归属感和责任感 | 第52页 |
| 4.6.4 提高了LY公司在同行业中的竞争力 | 第52页 |
| 4.6.5 提高了LY公司整体业绩及利润 | 第52-53页 |
| 5 新薪酬体系运行实施及保障 | 第53-56页 |
| 5.1 管理理念的转变 | 第53页 |
| 5.2 新薪酬体系推出的时机选择 | 第53页 |
| 5.3 编制相对完善的人力资源管理制度及操作流程 | 第53-54页 |
| 5.3.1 人力资源规划 | 第53-54页 |
| 5.3.2 员工晋升与奖惩制度 | 第54页 |
| 5.3.3 绩效考核制度 | 第54页 |
| 5.4 相应的宣传和培训工作 | 第54页 |
| 5.5 对新薪酬方案实施效果进行评价和改进 | 第54-55页 |
| 5.6 提高薪酬管理人员专业技能水平 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录A LY公司薪酬调查问卷 | 第59-61页 |
| 附录B LY公司设计部设计师岗位说明书 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
