| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3 公司简介 | 第11-12页 |
| 1.4 论文框架与内容 | 第12-15页 |
| 第二章 关于企业发展战略管理的理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 企业发展战略管理理论的起源、变化及相关学派 | 第15-17页 |
| 2.2 战略管理研究制定步骤 | 第17页 |
| 2.3 战略管理研究的主要内容 | 第17-19页 |
| 第三章 HBNZ公司外部环境分析 | 第19-27页 |
| 3.1 企业所处的宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 3.1.3 人口和社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 产业竞争状况分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 行业内现有竞争者的分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 潜在的进入者 | 第24页 |
| 3.2.3 来自替代品的压力 | 第24-25页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 | 第25-27页 |
| 第四章 HBNZ公司内部环境分析 | 第27-36页 |
| 4.1 HBNZ公司发展战略调整概况 | 第27-32页 |
| 4.1.1 人力资源分析 | 第29-31页 |
| 4.1.2 仓储物流硬件设施条件状况分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 农资板块业务部门机构设置及管理体系分析 | 第32页 |
| 4.2 强大的营销网络渠道资源 | 第32-33页 |
| 4.3 公司品牌和经营优势 | 第33页 |
| 4.4 核心竞争力分析 | 第33-36页 |
| 4.4.1 能够充分满足经销商和业务合作者的需要 | 第34页 |
| 4.4.2 管理优势突出 | 第34-35页 |
| 4.4.3 品牌专业化优势 | 第35-36页 |
| 第五章 HBNZ公司战略选择与制定 | 第36-47页 |
| 5.1 HBNZ公司综合环境SWOT分析 | 第36-39页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 5.1.3 机遇分析 | 第38页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第38-39页 |
| 5.2 利用SWOT矩阵分析对HBNZ公司的战略选择 | 第39-41页 |
| 5.2.1 HBNZ公司发展战略 | 第39-40页 |
| 5.2.2 备选战略的评价和选择 | 第40-41页 |
| 5.3 HBNZ公司的发展战略的制定 | 第41-47页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第41页 |
| 5.3.2 指导思想 | 第41页 |
| 5.3.3 发展战略 | 第41-47页 |
| 第六章 HBNZ公司战略实施及控制 | 第47-51页 |
| 6.1 构建完备高效管理模式并进行复制是提升企业经营规模的有效方法 | 第47页 |
| 6.2 实施“互联网+”的新型农业发展模式也是提升企业经营规模的有效方法 | 第47-48页 |
| 6.3 优化业务组合提高企业经营效益 | 第48页 |
| 6.4 努力构建新型农业经营体系是企业发展必由之路 | 第48页 |
| 6.5 加强员工队伍专业化建设是企业发展必须具备的条件 | 第48-49页 |
| 6.6 优化业务资源配置是防控企业经营风险的有效措施 | 第49-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
