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GSP新规环境下A医药集团运营改善研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第10-14页
    第一节 研究的背景第10-11页
    第二节 研究的目的和意义第11-12页
    第三节 研究的内容与结构第12-14页
第二章 相关理论背景第14-20页
    第一节 PDCA管理循环理论第14-16页
        一、PDCA循环管理的定义第14页
        二、PDCA循环特点第14-15页
        三、PDCA循环管理步骤和方法第15-16页
    第二节 流程再造理论第16-18页
        一、流程再造的基本概念第16页
        二、流程再造的四阶段模式第16-17页
        三、流程再造计划模型框架第17-18页
    第三节 现有研究概述第18-20页
第三章 GSP新规环境下A医药集团运营管理现状分析第20-37页
    第一节 行业概况第20-23页
        一、GSP的实施历程第20-22页
        二、2016版GSP的主要变化第22-23页
    第二节 A医药集团概况第23-25页
        一、企业简介第23页
        二、发展历程第23-25页
    第三节 运营管理现状分析第25-34页
        一、组织结构分析第25-26页
        二、经营情况及核心流程分析第26-33页
        三、GSP业务管理系统分析第33-34页
    第四节 GSP新规给A医药集团运营管理带来的机遇与挑战第34-35页
    第五节 本章小结第35-37页
第四章 GSP新规环境下运营管理改善方案的设计与实施第37-58页
    第一节 改善方案设计的基本思路第37-39页
        一、总体目标第37页
        二、基本思路第37-39页
    第二节 改善方案设计第39-54页
        一、战略目标与组织结构的调整第39-41页
        二、基于PDCA循环的流程再造第41-49页
        三、内外部运营管理的改善方案设计第49-54页
    第三节 改善方案的实施第54-57页
        一、实施要点第54-56页
        二、实施保障第56-57页
    第四节 本章小结第57-58页
第五章 A医药集团运营改善方案的评估第58-62页
    第一节 A医药集团运营改善方案的效益评估第58-59页
        一、运营改善方案的经济效益第58-59页
        二、运营改善方案的社会效益第59页
    第二节 A医药集团运营改善方案的风险评估第59-62页
第六章 结论与展望第62-65页
    第一节 结论第62-64页
    第二节 展望第64-65页
参考文献第65-66页
致谢第66页

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