湖南金大地水泥有限责任公司成本控制改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 关于精细化成本管理的研究 | 第12-15页 |
| 1.2.2 关于水泥企业成本控制的研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 研究现状述评 | 第17页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 成本控制的基础概念 | 第19-22页 |
| 2.1.1 成本控制的定义及内容 | 第19页 |
| 2.1.2 成本控制的基本原则 | 第19-20页 |
| 2.1.3 成本控制的主要方法 | 第20-22页 |
| 2.2 精细化管理理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 精细化管理的基础 | 第22-23页 |
| 2.2.2 精细化管理的内容 | 第23-24页 |
| 2.2.3 精细化管理的特点 | 第24-25页 |
| 2.3 ERP系统与成本控制 | 第25-29页 |
| 2.3.1 ERP系统下的成本控制内容和流程 | 第25-26页 |
| 2.3.2 ERP系统对成本控制的技术支持 | 第26-29页 |
| 第3章 金大地成本控制的现状及问题分析 | 第29-42页 |
| 3.1 金大地基本情况概述 | 第29-35页 |
| 3.1.1 金大地简介 | 第29-31页 |
| 3.1.2 水泥行业生产特点 | 第31-33页 |
| 3.1.3 金大地近年经营状况 | 第33-35页 |
| 3.2 金大地成本控制现状 | 第35-37页 |
| 3.2.1 金大地成本构成分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 金大地成本控制现状 | 第36-37页 |
| 3.3 金大地成本控制存在的问题 | 第37-42页 |
| 3.3.1 成本控制的项目和范围不够完善 | 第37-38页 |
| 3.3.2 原料采购环节的成本控制欠佳 | 第38-40页 |
| 3.3.3 生产现场和库存环节成本控制粗放 | 第40-42页 |
| 第4章 金大地成本控制的改进对策 | 第42-52页 |
| 4.1 金大地成本控制的改进思路 | 第42-44页 |
| 4.1.1 明确成本控制的目标 | 第42-43页 |
| 4.1.2 识别成本控制的重点 | 第43页 |
| 4.1.3 基于ERP选择成本控制的方法 | 第43-44页 |
| 4.2 金大地成本控制的具体改进对策 | 第44-49页 |
| 4.2.1 研发设计阶段的精细化管理 | 第44-46页 |
| 4.2.2 原料采购环节的精细化管理 | 第46-47页 |
| 4.2.3 生产现场和库存环节的精细化管理 | 第47-48页 |
| 4.2.4 重视对安全环保成本的控制 | 第48-49页 |
| 4.3 金大地成本控制改进的保障措施 | 第49-52页 |
| 4.3.1 全面推广精细化成本管理观念 | 第49页 |
| 4.3.2 完善成本控制考核的精细化 | 第49-50页 |
| 4.3.3 加强成本控制信息化和人才建设 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
