| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.3.1 内部控制发展的相关文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 内部控制内涵的相关文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3.3 超市存货内部控制建设的相关文献综述 | 第17-19页 |
| 1.4 本文的研究方法和体系结构 | 第19-21页 |
| 1.4.1 本文的研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 本文的体系结构 | 第19-21页 |
| 第2章 存货内部控制相关理论分析 | 第21-27页 |
| 2.1 内部控制相关理论概述 | 第21-24页 |
| 2.1.1 内部控制的内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.2 内部控制的构成要素 | 第22-23页 |
| 2.1.3 存货内部控制的内涵 | 第23-24页 |
| 2.2 连锁超市的相关理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 连锁超市的定义 | 第24-25页 |
| 2.2.2 连锁经营的特征 | 第25页 |
| 2.2.3 连锁超市的经营定位 | 第25-26页 |
| 2.2.4 连锁超市的配送方式 | 第26-27页 |
| 第3章 HS连锁超市存货内部控制现状分析 | 第27-32页 |
| 3.1 HS连锁超市的概况 | 第27页 |
| 3.2 HS连锁超市的组织结构 | 第27-29页 |
| 3.3 HS连锁超市存货内部控制 | 第29-32页 |
| 3.3.1 采购环节的内部控制 | 第30页 |
| 3.3.2 销售环节的内部控制 | 第30-31页 |
| 3.3.3 日常管理中的内部控制 | 第31-32页 |
| 第4章 HS连锁超市存货内部控制存在问题分析 | 第32-40页 |
| 4.1 存货分类管理不科学 | 第32-33页 |
| 4.2 供应商管理制度不健全 | 第33-35页 |
| 4.3 存货盘点制度不完善 | 第35-36页 |
| 4.4 配送中心配送效率不高 | 第36-37页 |
| 4.5 存货周转率较低 | 第37-38页 |
| 4.6 存货内部控制监督力度不足 | 第38-40页 |
| 第5章 HS连锁超市存货内部控制改进策略 | 第40-49页 |
| 5.1 提高存货分类管理水平 | 第40-41页 |
| 5.1.1 改良CAV管理法的分类依据 | 第40页 |
| 5.1.2 在CAV管理法的基础上引入ABC分类法 | 第40-41页 |
| 5.2 完善供应商管理制度 | 第41-43页 |
| 5.2.1 完善供应商评价指标体系 | 第41-42页 |
| 5.2.2 建立健全供应商引入和淘汰制度 | 第42-43页 |
| 5.2.3 建立供应商和企业间的信息共享中心 | 第43页 |
| 5.3 优化企业存货盘点管理 | 第43-44页 |
| 5.3.1 组建门店监盘小组 | 第43-44页 |
| 5.3.2 开设带教形式的盘点技能培训 | 第44页 |
| 5.3.3 运用盘点数据分析软件 | 第44页 |
| 5.4 提高配送中心配送效率 | 第44-45页 |
| 5.4.1 调整超市的门店配送模式 | 第44-45页 |
| 5.4.2 采用先进物流信息技术 | 第45页 |
| 5.5 加快企业的存货周转 | 第45-47页 |
| 5.5.1 正确使用存货周转率 | 第46页 |
| 5.5.2 发挥总部仓库的库存协调作用 | 第46-47页 |
| 5.6 加强建设内部控制监督体系 | 第47-49页 |
| 5.6.1 加强对各级管理者权力的监督 | 第47页 |
| 5.6.2 加强对存货管理具体活动的监督 | 第47-48页 |
| 5.6.3 建立健全企业存货内部审计制度 | 第48-49页 |
| 第6章 HS连锁超市存货内部控制的实施与保障 | 第49-52页 |
| 6.1 强化存货内部控制管理理念 | 第49页 |
| 6.2 分设专职人员负责和监督存货内部控制的实施 | 第49页 |
| 6.3 建立存货内部控制的绩效考核与激励机制 | 第49-50页 |
| 6.4 不断完善存货内部控制的管理制度 | 第50-52页 |
| 6.4.1 完善存货损耗的责任与处理制度 | 第50页 |
| 6.4.2 完善存货预算管理制度 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |