FD地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 第二章 理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略分析方法 | 第15-16页 |
| 2.2.1 PEST模型 | 第15页 |
| 2.2.2 SWOT模型 | 第15-16页 |
| 2.3 房地产企业发展战略理论 | 第16页 |
| 2.4 相关文献综述 | 第16-19页 |
| 2.4.1 战略分析相关理论研究综述 | 第16-17页 |
| 2.4.2 战略选择相关理论研究综述 | 第17-19页 |
| 第三章 FD地产公司外部环境分析 | 第19-26页 |
| 3.1 PEST分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 宏观经济环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第22-23页 |
| 3.2 西安市地产市场分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 土地市场 | 第23-25页 |
| 3.2.2 商品房市场 | 第25-26页 |
| 第四章 FD地产公司内部环境分析 | 第26-31页 |
| 4.1 公司概况 | 第26-27页 |
| 4.1.1 基本情况介绍 | 第26页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第26-27页 |
| 4.2 公司经营情况 | 第27-28页 |
| 4.2.1 公司经营状况 | 第27页 |
| 4.2.2 现有项目介绍 | 第27-28页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第28-31页 |
| 第五章 FD地产公司战略设计 | 第31-48页 |
| 5.1 企业使命和愿景 | 第31-32页 |
| 5.2 战略目标 | 第32-33页 |
| 5.2.1 总体战略目标 | 第32页 |
| 5.2.2 阶段战略目标 | 第32-33页 |
| 5.3 战略分析矩阵 | 第33-35页 |
| 5.3.1 外部因素评价矩阵 | 第33-34页 |
| 5.3.2 内部因素评价矩阵 | 第34-35页 |
| 5.4 战略定位 | 第35-37页 |
| 5.5 业务层面发展战略设计 | 第37-42页 |
| 5.5.1 住宅业务 | 第37-40页 |
| 5.5.2 商业地产 | 第40-42页 |
| 5.6 产品层面发展战略设计 | 第42-44页 |
| 5.6.1 住宅类产品 | 第42-43页 |
| 5.6.2 商业类产品 | 第43-44页 |
| 5.7 职能层面发展战略设计 | 第44-48页 |
| 5.7.1 品牌策略 | 第44-45页 |
| 5.7.2 营销策略 | 第45-48页 |
| 第六章 战略执行保障措施 | 第48-57页 |
| 6.1 合理构建主业结构配比 | 第48-49页 |
| 6.2 加强品牌建设 | 第49-51页 |
| 6.2.1 品牌定位 | 第49页 |
| 6.2.2 产品开发 | 第49-50页 |
| 6.2.3 品牌管理 | 第50页 |
| 6.2.4 品牌传播 | 第50-51页 |
| 6.3 产品领域拓展 | 第51-53页 |
| 6.3.1 增加商业地产投资 | 第51-52页 |
| 6.3.2 开拓文旅地产 | 第52页 |
| 6.3.3 发展养老地产 | 第52-53页 |
| 6.4 增强企业融资能力 | 第53-54页 |
| 6.5 加强技术开发 | 第54-55页 |
| 6.6 增大土地储备 | 第55-57页 |
| 第七章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 结论 | 第57页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第63页 |
