| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究思路框架与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路框架 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 可能的创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第15-28页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1.1 市值管理文献综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 EVA文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1.3 文献述评 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论 | 第21-28页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第21-24页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第24-26页 |
| 2.2.3 信号传递理论 | 第26-28页 |
| 第三章 基于EVA的上市公司市值管理相关分析及计算 | 第28-33页 |
| 3.1 概念界定 | 第28-29页 |
| 3.1.1 价值管理 | 第28页 |
| 3.1.2 市值管理 | 第28-29页 |
| 3.2 EVA计算及其与市值管理的内在关系 | 第29-33页 |
| 3.2.1 EVA的概念 | 第29-30页 |
| 3.2.2 EVA的计算方法 | 第30-31页 |
| 3.2.3 EVA改进市值管理机制 | 第31-33页 |
| 第四章 基于EVA的上市公司市值管理必要性及优势分析 | 第33-40页 |
| 4.1 基于EVA的上市公司市值管理必要性 | 第33-34页 |
| 4.1.1 传统的业绩评价方法的不足 | 第33-34页 |
| 4.1.2 传统激励机制的不足 | 第34页 |
| 4.2 基于EVA市值管理的优势 | 第34-36页 |
| 4.2.1 促进企业价值创造活动 | 第34-35页 |
| 4.2.2 降低委托代理风险 | 第35页 |
| 4.2.3 促进企业资源有效配置 | 第35页 |
| 4.2.4 注重企业长期价值创造能力 | 第35-36页 |
| 4.3 EVA在上市公司市值管理的应用系统构建 | 第36-40页 |
| 4.3.1 基于EVA的战略管理体系 | 第36页 |
| 4.3.2 基于EVA的公司治理 | 第36-37页 |
| 4.3.3 基于EVA的管理决策体系 | 第37-38页 |
| 4.3.4 基于EVA的业绩评价体系 | 第38-40页 |
| 第五章 案例公司介绍 | 第40-43页 |
| 5.1 宝钢股份概况 | 第40页 |
| 5.2 公司经营状况 | 第40-43页 |
| 第六章 宝钢股份基于EVA的市值管理案例分析 | 第43-61页 |
| 6.1 宝钢股份基于EVA的市值管理体系分析 | 第43-48页 |
| 6.1.1 基于EVA的战略管理分析 | 第43-44页 |
| 6.1.2 基于EVA的公司治理分析 | 第44-46页 |
| 6.1.3 基于EVA的管理决策分析 | 第46-47页 |
| 6.1.4 基于EVA的业绩评价分析 | 第47-48页 |
| 6.2 宝钢股份基于EVA的市值管理现状分析 | 第48-53页 |
| 6.2.1 基于EVA的价值创造分析 | 第48-49页 |
| 6.2.2 基于EVA的价值实现分析 | 第49-51页 |
| 6.2.3 基于EVA的价值经营分析 | 第51-53页 |
| 6.3 宝钢股份基于EVA的市值管理效果评价分析 | 第53-59页 |
| 6.3.1 宝钢股份财务指标分析 | 第53-55页 |
| 6.3.2 宝钢股份市值与EVA值比较分析 | 第55-56页 |
| 6.3.3 宝钢股份市场反应分析 | 第56-59页 |
| 6.4 宝钢股份市值管理提升建议 | 第59-61页 |
| 6.4.1 提升核心竞争能力 | 第59页 |
| 6.4.2 加强资本运作 | 第59-60页 |
| 6.4.3 管理层激励方式多元化 | 第60-61页 |
| 第七章 总结 | 第61-63页 |
| 7.1 结论 | 第61页 |
| 7.2 本文的不足 | 第61页 |
| 7.3 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |