| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法及结构 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究结构 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 秋林集团现状及经营模式 | 第15-21页 |
| 2.1 国内外百货业发展背景及现状 | 第15-16页 |
| 2.1.1 国外百货业发展的背景及现状 | 第15页 |
| 2.1.2 国内百货业发展的背景 | 第15-16页 |
| 2.2 秋林集团发展历史及现状 | 第16-18页 |
| 2.2.1 秋林集团的发展历史 | 第16-17页 |
| 2.2.2 秋林集团的主要业务及现状 | 第17-18页 |
| 2.3 秋林集团的经营模式 | 第18-20页 |
| 2.3.1 百货零售部门的经营模式 | 第18-20页 |
| 2.3.2 食品加工部门的经营模式 | 第20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 电子商务对秋林集团的影响及分析 | 第21-31页 |
| 3.1 我国电子商务的发展现状及经营模式 | 第21-23页 |
| 3.1.1 我国电子商务的发展历史及现状 | 第21页 |
| 3.1.2 电子商务的经营模式及收益来源 | 第21-23页 |
| 3.2 秋林集团与电子商务企业经营模式的对比分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 电子商务企业对秋林集团的影响 | 第23-26页 |
| 3.2.2 秋林集团经营模式的优势 | 第26-27页 |
| 3.2.3 秋林集团经营模式的劣势 | 第27-28页 |
| 3.3 秋林集团经营过程中存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 销售渠道单一 | 第28-29页 |
| 3.3.2 经营模式难以在短期内调整 | 第29页 |
| 3.3.3 食品部门难以扩张 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 电子商务背景下秋林集团经营模式的改进对策 | 第31-41页 |
| 4.1 国内外成功百货企业的模式借鉴及启示 | 第31-36页 |
| 4.1.1 梅西百货的成功模式 | 第31-33页 |
| 4.1.2 王府井的成功模式 | 第33-35页 |
| 4.1.3 梅西百货和王府井的成功经验对秋林集团的启示 | 第35-36页 |
| 4.2 秋林集团改进经营模式的可行性分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 全渠道销售的可行性 | 第36-37页 |
| 4.2.2 发展自有品牌及开展自营模式的可行性 | 第37-38页 |
| 4.3 秋林集团经营模式的改进策略 | 第38-40页 |
| 4.3.1 拓展销售渠道完善购物体验 | 第38-39页 |
| 4.3.2 发展自有品牌转向自营模式 | 第39-40页 |
| 4.3.3 多企业合作实现食品部门的扩张 | 第40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
| 个人简历 | 第46页 |