| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-19页 |
| 1.1 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 文献综评 | 第13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-17页 |
| 1.4.1 相关概念 | 第13-14页 |
| 1.4.2 相关理论 | 第14-16页 |
| 1.4.3 内容框架 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5.1 文献研究 | 第17页 |
| 1.5.2 实地调查 | 第17页 |
| 1.5.3 行业分析与企业分析相结合 | 第17-18页 |
| 1.5.4 PEST分析 | 第18页 |
| 1.5.5 SWOT分析 | 第18页 |
| 1.6 研究特色及创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 漳州钟表行业发展现状分析 | 第19-32页 |
| 2.1 我国钟表市场发展概况 | 第19-21页 |
| 2.2 国产钟表行业发展现状 | 第21-23页 |
| 2.3 漳州钟表行业的发展概况 | 第23-24页 |
| 2.4 漳州钟表行业发展面临的宏观环境(PEST分析) | 第24-27页 |
| 2.4.1 政治环境 | 第24页 |
| 2.4.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 2.4.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 2.4.4 技术环境 | 第27页 |
| 2.5 漳州钟表行业SWOT分析 | 第27-32页 |
| 2.5.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 2.5.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 2.5.3 机遇分析 | 第29-30页 |
| 2.5.4 挑战分析 | 第30-32页 |
| 第3章 漳州钟表行业发展问题分析 | 第32-39页 |
| 3.1 成本压力上升,产品附加值低 | 第32-34页 |
| 3.1.1 劳动力成本上升 | 第32-33页 |
| 3.1.2 原材料成本上升 | 第33页 |
| 3.1.3 产品定位低端,附加值低 | 第33-34页 |
| 3.2 生产管理模式粗放,制造技术水平较低 | 第34-35页 |
| 3.3 产品研发设计能力薄弱,相关人才资源匮乏 | 第35-36页 |
| 3.4 缺乏品牌塑造意识,产品知名度较低 | 第36-38页 |
| 3.5 产品营销模式单一,多元化程度不高 | 第38-39页 |
| 第4章 漳州钟表行业发展对策建议 | 第39-50页 |
| 4.1 精准市场定位,提升产品站位 | 第39-40页 |
| 4.2 改进生产管理体系,探索提效增利新模式 | 第40-42页 |
| 4.2.1 转变生产管理理念 | 第40页 |
| 4.2.2 加强制造人员管理 | 第40-41页 |
| 4.2.3 完善品控体系,提高产品质量 | 第41页 |
| 4.2.4 探寻新型采购模式,提高采购议价能力 | 第41-42页 |
| 4.2.5 提高生产机械化水平,应对劳动力成本攀升 | 第42页 |
| 4.3 加强研发设计,加大人才储备力度 | 第42-44页 |
| 4.3.1 加大技术投入,加强技术研发 | 第42-43页 |
| 4.3.2 引入设计研发人才,加大人才储备力度 | 第43-44页 |
| 4.4 着力品牌培育,提升产品内涵 | 第44-45页 |
| 4.4.1 培育品牌文化的内涵 | 第44页 |
| 4.4.2 实现品牌承诺,创立产品口碑 | 第44-45页 |
| 4.4.3 加大宣传力度,赋予品牌特征 | 第45页 |
| 4.5 拓展商业模式,助力产品营销 | 第45-50页 |
| 4.5.1 “互联网+”模式 | 第45-47页 |
| 4.5.2 海外直销模式 | 第47页 |
| 4.5.3 资本运作模式 | 第47-50页 |
| 第5章 结论及展望 | 第50-51页 |
| 5.1 结论 | 第50页 |
| 5.2 不足和展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |