湖南通信设计有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外通信行业发展战略研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 公司发展战略理论支撑 | 第15-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 战略管理产生的背景 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.4 战略管理过程 | 第17-18页 |
| 2.2 战略管理分析方法 | 第18-24页 |
| 2.2.1 SWOT分析方法 | 第18-21页 |
| 2.2.2 PEST分析方法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 差异化竞争战略 | 第22页 |
| 2.2.4 波特五力模型 | 第22-24页 |
| 第三章 公司战略环境分析 | 第24-45页 |
| 3.1 湖南通信设计有限公司基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.2 公司发展现状 | 第26页 |
| 3.2 公司外部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 公司宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 公司行业环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 公司外部关键因素评价分析 | 第32-33页 |
| 3.3 公司内部条件分析 | 第33-43页 |
| 3.3.1 公司管理状况 | 第34-39页 |
| 3.3.2 公司财务状况 | 第39-41页 |
| 3.3.3 公司能力状况 | 第41-42页 |
| 3.3.4 公司核心竞争力分析 | 第42页 |
| 3.3.5 公司内部关键因素评价分析 | 第42-43页 |
| 3.4 公司总体战略环境评价 | 第43-45页 |
| 3.4.1 公司发展的总体优势与劣势 | 第43-44页 |
| 3.4.2 公司发展战略相对成效 | 第44-45页 |
| 第四章 发展战略目标及总体思路 | 第45-52页 |
| 4.1 湖南通信设计有限公司SWOT矩阵 | 第45-46页 |
| 4.1.1 SWOT矩阵建立 | 第45-46页 |
| 4.1.2 战略方案分析 | 第46页 |
| 4.2 企业使命 | 第46-48页 |
| 4.2.1 企业使命 | 第46-47页 |
| 4.2.2 战略定位 | 第47-48页 |
| 4.3 公司发展战略原则与总体思路 | 第48-49页 |
| 4.3.1 发展战略原则 | 第48-49页 |
| 4.3.2 总体思路 | 第49页 |
| 4.4 公司发展战略总体目标 | 第49-51页 |
| 4.4.1 总体目标 | 第49-50页 |
| 4.4.2 目标体系 | 第50-51页 |
| 4.5 公司战略规划步骤 | 第51-52页 |
| 第五章 公司发展战略选择 | 第52-59页 |
| 5.1 业务发展战略 | 第52-54页 |
| 5.2 职能发展战略 | 第54-59页 |
| 第六章 公司发展战略保障措施 | 第59-66页 |
| 6.1 市场营销战略措施 | 第59-63页 |
| 6.2 质量战略措施 | 第63页 |
| 6.3 企业品牌战略措施 | 第63-64页 |
| 6.4 企业人力资源战略措施 | 第64页 |
| 6.5 企业文化战略措施 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
