企业并购中的文化整合问题研究--以美的公司并购小天鹅公司为例
中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究综述及简要评析 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究 | 第12-13页 |
1.2.3 文献评论 | 第13-14页 |
1.3 研究方法、研究内容 | 第14-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第14页 |
1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
第二章 企业并购文化整合的相关概念与理论 | 第15-20页 |
2.1 企业并购的概述 | 第15-16页 |
2.1.1 企业并购的基本含义 | 第15-16页 |
2.1.2 企业并购的动因 | 第16页 |
2.2 企业文化整合的概述 | 第16-17页 |
2.2.1 企业文化的基本概念 | 第16-17页 |
2.2.2 企业并购文化整合的基本概念 | 第17页 |
2.2.3 文化整合与企业并购的关系 | 第17页 |
2.3 企业并购文化整合的基本理论 | 第17-20页 |
2.3.1 效率理论 | 第17-18页 |
2.3.2 协同效应理论 | 第18-19页 |
2.3.3 市场势力理论 | 第19-20页 |
第三章 企业并购中的文化冲突和文化整合 | 第20-28页 |
3.1 文化的差异性及产生的原因 | 第20-21页 |
3.1.1 不同经营状况和运作方式引起的差异 | 第20页 |
3.1.2 不同企业个性引起的差异 | 第20-21页 |
3.1.3 不同企业家个性引起的差异 | 第21页 |
3.1.4 双方企业员工个体文化引起的差异 | 第21页 |
3.2 企业并购中文化冲突的内容 | 第21-23页 |
3.2.1 企业精神文化冲突 | 第21-22页 |
3.2.2 企业制度文化冲突 | 第22页 |
3.2.3 企业物质文化冲突 | 第22页 |
3.2.4 企业员工利益冲突 | 第22-23页 |
3.3 企业并购文化整合的内容 | 第23-24页 |
3.4 文化整合的过程 | 第24-25页 |
3.5 文化整合遵循的原则 | 第25-28页 |
第四章 案例分析 | 第28-39页 |
4.1 企业简介 | 第28-29页 |
4.1.1 美的公司情况简介 | 第28页 |
4.1.2 小天鹅公司情况简介 | 第28-29页 |
4.2 具体并购情况分析 | 第29-33页 |
4.2.1 并购过程 | 第29-30页 |
4.2.2 并购动因 | 第30-33页 |
4.3 并购后的文化差异与冲突 | 第33-34页 |
4.3.1 美的与小天鹅的文化差异 | 第33页 |
4.3.2 并购后的文化冲突表现 | 第33-34页 |
4.4 美的集团实施的文化整合措施 | 第34-36页 |
4.5 文化整合结果 | 第36-39页 |
4.5.1 市场势力增强,获得了协同效应 | 第36-37页 |
4.5.2 营销渠道搭建,实现共享 | 第37页 |
4.5.3 技术水平得到提升 | 第37-38页 |
4.5.4 财务效应 | 第38-39页 |
第五章 企业并购文化整合的措施 | 第39-42页 |
第六章 结论与展望 | 第42-43页 |
6.1 主要结论 | 第42页 |
6.2 进一步研究的展望 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-47页 |
攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第47-48页 |
致谢 | 第48-49页 |