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企业并购中的文化整合问题研究--以美的公司并购小天鹅公司为例

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究的背景第9-10页
        1.1.2 研究的意义第10页
    1.2 国内外研究综述及简要评析第10-14页
        1.2.1 国外研究第10-12页
        1.2.2 国内研究第12-13页
        1.2.3 文献评论第13-14页
    1.3 研究方法、研究内容第14-15页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
第二章 企业并购文化整合的相关概念与理论第15-20页
    2.1 企业并购的概述第15-16页
        2.1.1 企业并购的基本含义第15-16页
        2.1.2 企业并购的动因第16页
    2.2 企业文化整合的概述第16-17页
        2.2.1 企业文化的基本概念第16-17页
        2.2.2 企业并购文化整合的基本概念第17页
        2.2.3 文化整合与企业并购的关系第17页
    2.3 企业并购文化整合的基本理论第17-20页
        2.3.1 效率理论第17-18页
        2.3.2 协同效应理论第18-19页
        2.3.3 市场势力理论第19-20页
第三章 企业并购中的文化冲突和文化整合第20-28页
    3.1 文化的差异性及产生的原因第20-21页
        3.1.1 不同经营状况和运作方式引起的差异第20页
        3.1.2 不同企业个性引起的差异第20-21页
        3.1.3 不同企业家个性引起的差异第21页
        3.1.4 双方企业员工个体文化引起的差异第21页
    3.2 企业并购中文化冲突的内容第21-23页
        3.2.1 企业精神文化冲突第21-22页
        3.2.2 企业制度文化冲突第22页
        3.2.3 企业物质文化冲突第22页
        3.2.4 企业员工利益冲突第22-23页
    3.3 企业并购文化整合的内容第23-24页
    3.4 文化整合的过程第24-25页
    3.5 文化整合遵循的原则第25-28页
第四章 案例分析第28-39页
    4.1 企业简介第28-29页
        4.1.1 美的公司情况简介第28页
        4.1.2 小天鹅公司情况简介第28-29页
    4.2 具体并购情况分析第29-33页
        4.2.1 并购过程第29-30页
        4.2.2 并购动因第30-33页
    4.3 并购后的文化差异与冲突第33-34页
        4.3.1 美的与小天鹅的文化差异第33页
        4.3.2 并购后的文化冲突表现第33-34页
    4.4 美的集团实施的文化整合措施第34-36页
    4.5 文化整合结果第36-39页
        4.5.1 市场势力增强,获得了协同效应第36-37页
        4.5.2 营销渠道搭建,实现共享第37页
        4.5.3 技术水平得到提升第37-38页
        4.5.4 财务效应第38-39页
第五章 企业并购文化整合的措施第39-42页
第六章 结论与展望第42-43页
    6.1 主要结论第42页
    6.2 进一步研究的展望第42-43页
参考文献第43-47页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第47-48页
致谢第48-49页

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