摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.3 研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
1.4 研究内容和论文框架 | 第13-15页 |
2 理论及相关文献综述 | 第15-20页 |
2.1 科特勒STP理论 | 第15-16页 |
2.2 营销策略组合理论 | 第16-18页 |
2.3 网络营销理论 | 第18-20页 |
3 获嘉县SF农业合作社市场营销现状 | 第20-28页 |
3.1 基本县情介绍 | 第20页 |
3.2 获嘉县合作社发展情况 | 第20-21页 |
3.3 获嘉县发展“互联网+农业”的路径 | 第21页 |
3.4 获嘉县SF农业合作社经营现状 | 第21-23页 |
3.5 电商模式下合作社市场营销的优化 | 第23-24页 |
3.5.1 产品策略更显灵活化 | 第23页 |
3.5.2 价格策略的制定更加精准化 | 第23页 |
3.5.3 渠道策略为合作社营销策略提供了多样化选择 | 第23-24页 |
3.5.4 合作社促销策略更高效 | 第24页 |
3.6 电商模式下合作社市场营销存在问题 | 第24-28页 |
3.6.1 专业营销人才缺乏,制约合作社的发展 | 第24-25页 |
3.6.2 产品策略中品牌意识有待提高 | 第25-26页 |
3.6.3 物流成本过高,影响到价格策略的制定 | 第26页 |
3.6.4 分销渠道单一,经济效益不高 | 第26-27页 |
3.6.5 促销投入较少,宣传力度不足 | 第27-28页 |
4 电商模式下获嘉县SF农业合作社市场营销环境分析 | 第28-41页 |
4.1 宏观环境分析 | 第28-31页 |
4.1.1 农业电商平台发展趋势 | 第28-29页 |
4.1.2 无公害农产品发展趋势 | 第29-30页 |
4.1.3 电商模式下的无公害农产品发展情况 | 第30-31页 |
4.2 微观环境分析 | 第31-33页 |
4.2.1 供应商的议价能力 | 第31页 |
4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第31-32页 |
4.2.3 购买者的议价能力 | 第32页 |
4.2.4 替代者的威胁 | 第32页 |
4.2.5 行业内对手的竞争 | 第32-33页 |
4.3 市场营销环境的SWOT分析 | 第33-41页 |
4.3.1 优势分析(Strength) | 第33-36页 |
4.3.2 劣势分析(Weakness) | 第36-38页 |
4.3.3 机会分析(Opportunity) | 第38-39页 |
4.3.4 威胁分析(Threat) | 第39-41页 |
5 电商模式下获嘉县SF农业合作社的市场营销策略 | 第41-60页 |
5.1 STP策略 | 第41-45页 |
5.1.1 产品市场细分 | 第41-44页 |
5.1.2 产品市场定位 | 第44-45页 |
5.1.3 目标市场选择 | 第45页 |
5.2 营销组合策略 | 第45-60页 |
5.2.1 产品策略 | 第45-49页 |
5.2.2 价格策略 | 第49-53页 |
5.2.3 电商模式下的分销渠道策略 | 第53-57页 |
5.2.4 合作社促销策略 | 第57-60页 |
6 基于电商模式下获嘉县SF农业合作社营销策略的实施保证措施 | 第60-65页 |
6.1 在政府引导和扶持,积极拓宽发展方向 | 第60-61页 |
6.1.1 合作社发挥能动性解决好资金短缺的问题 | 第60页 |
6.1.2 完善合作社的服务体系 | 第60-61页 |
6.2 积极寻求对外合作 | 第61页 |
6.2.1 扩展合作社产品产业链条 | 第61页 |
6.2.2 加强与其他合作社的合作 | 第61页 |
6.3 实现本地化人才培养 | 第61-63页 |
6.3.1 组织社员学习现代信息技术 | 第61-62页 |
6.3.2 组织专业培训,提高合作社生产力水平 | 第62页 |
6.3.3 提升专业技能素养 | 第62-63页 |
6.4 提高农产品附加值,增强核心竞争力 | 第63页 |
6.4.1 丰富产品结构,涉足高端市场 | 第63页 |
6.4.2 提供个性化服务,增加产品附加值 | 第63页 |
6.5 结合内外环境,选择适宜的营销模式 | 第63-65页 |
6.5.1 优化合作社的内部管理环境 | 第63-64页 |
6.5.2 优化合作社营销的外部环境 | 第64-65页 |
结论 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
附表 | 第70-71页 |