| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究的基本思路 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的内容及创新 | 第13-17页 |
| 2 采购管理综述 | 第17-31页 |
| 2.1 采购管理及其采购目标内容 | 第17-22页 |
| 2.1.1 采购的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 采购的发展 | 第18页 |
| 2.1.3 采购的基本流程 | 第18-19页 |
| 2.1.4 采购管理的内涵及目的 | 第19-20页 |
| 2.1.5 目前的管理模式主要发展趋势 | 第20-22页 |
| 2.2 全球采购 | 第22-25页 |
| 2.2.1 全球采购内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 全球采购的发展现状和趋势 | 第23-24页 |
| 2.2.3 全球采购的研究现状 | 第24页 |
| 2.2.4 全球采购给中国的意义 | 第24-25页 |
| 2.3 建立供应商链体系 | 第25-26页 |
| 2.3.1 突破传统、打破单个经营模式 | 第25页 |
| 2.3.2 建立供应链体系 | 第25-26页 |
| 2.3.3 参考体系—工业4.0应用 | 第26页 |
| 2.4 供应商管理相关理论 | 第26-27页 |
| 2.5 采购管理国内外的研究现状 | 第27-31页 |
| 3 APP宁波亚洲浆纸业公司的采购管理现状分析 | 第31-47页 |
| 3.1 APP宁波亚洲浆纸业公司发展概况 | 第31-36页 |
| 3.1.1 造纸行业发展概况 | 第31-32页 |
| 3.1.2 APP宁波亚洲浆纸业公司发展 | 第32-36页 |
| 3.2 APP宁波亚洲浆纸业公司的采购管理现状 | 第36-41页 |
| 3.2.1 APP宁波亚洲浆纸业公司采购原物料、设备特点 | 第36-40页 |
| 3.2.2 APP宁波亚洲浆纸业公司的采购管理体系模式 | 第40页 |
| 3.2.3 APP宁波亚洲浆纸业公司采购工作流程分析 | 第40-41页 |
| 3.3 APP宁波亚洲浆纸业公司的采购管理体系存在问题解析 | 第41-47页 |
| 3.3.1 APP宁波亚洲浆纸业公司采购目前存在的问题 | 第41-43页 |
| 3.3.2 APP宁波亚洲浆纸业公司采购管理模式存在问题分析 | 第43-47页 |
| 4 基于供应商管理的采购管理模式优化 | 第47-65页 |
| 4.1 采购管理模式优化思路 | 第47-56页 |
| 4.1.1 实现全球统一采购,完善供应商管理 | 第47-54页 |
| 4.1.2 建立战略性供应链采购管理模式 | 第54-56页 |
| 4.2 采购管理模式优化的具体措施方案 | 第56-62页 |
| 4.2.1 组建采购中心、采购技术专家组 | 第56-57页 |
| 4.2.2 采购流程的完善优化和重组 | 第57-59页 |
| 4.2.3 加强监管、制定激励政策 | 第59-62页 |
| 4.3 优化措施实施的进度总结 | 第62-65页 |
| 5 采购管理优化支撑平台 | 第65-71页 |
| 5.1 实现网络信息共享 | 第65-69页 |
| 5.1.1 SAP数据库系统概要 | 第65-66页 |
| 5.1.2 SAP系统在APP宁波亚洲浆纸业公司的应用模块 | 第66页 |
| 5.1.3 SAP系统管理的采购环节 | 第66-67页 |
| 5.1.4 实施SAP数据模块的库存管理体系 | 第67-69页 |
| 5.1.5 SAP呆滞料信息库 | 第69页 |
| 5.2 网络信息共享的协议保障 | 第69-71页 |
| 5.2.1 双方的信任协议 | 第69-70页 |
| 5.2.2 双赢原则 | 第70-71页 |
| 6 APP宁波亚洲浆纸业公司采购管理改善保障及效果 | 第71-77页 |
| 6.1 公司采购管理制度改进落实保障 | 第71-74页 |
| 6.1.1 公司决策层的重视 | 第71-72页 |
| 6.1.2 营造正确的企业文化 | 第72页 |
| 6.1.3 加强采购人员专业培训 | 第72-73页 |
| 6.1.4 健全企业员工考评体系 | 第73-74页 |
| 6.2 政策落实的效果 | 第74-75页 |
| 6.3 项目研究的局限性和不足 | 第75-77页 |
| 7 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
