NT光伏公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一)选题背景及意义 | 第8-9页 |
| (二)国内外发展现状 | 第9-10页 |
| (三)论文研究方法 | 第10-13页 |
| 二、理论借鉴 | 第13-16页 |
| (一)企业战略管理理论 | 第13-15页 |
| 1.企业战略管理理论 | 第13页 |
| 2.企业战略管理理论在本文的应用 | 第13-15页 |
| (二)行业竞争结构分析理论 | 第15-16页 |
| 1.行业竞争结构分析理论 | 第15页 |
| 2.行业竞争结构分析理论在本文的应用 | 第15-16页 |
| 三、NT光伏发展现状分析 | 第16-24页 |
| (一)NT光伏基本情况简介 | 第16-18页 |
| 1.NT光伏概况 | 第16页 |
| 2.组织结构分析 | 第16-17页 |
| 3.产品技术分析 | 第17-18页 |
| (二)NT光伏产业链分析 | 第18-19页 |
| (三)NT光伏存在的主要问题 | 第19-24页 |
| 1.NT光伏非适度扩张发展导致资金链紧张 | 第19-21页 |
| 2.NT光伏的资产收益率偏低 | 第21-22页 |
| 3.NT光伏的利润偏低 | 第22-23页 |
| 4.NT光伏内部管理等需要优化 | 第23-24页 |
| 四、NT光伏战略环境分析及战略选择 | 第24-32页 |
| (一)宏观环境分析：政治经济环境分析 | 第24-26页 |
| 1.经济环境分析 | 第24页 |
| 2.社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.政治环境分析 | 第25-26页 |
| 4.科技环境分析 | 第26页 |
| (二)中观环境分析：波特五力分析 | 第26-28页 |
| 1.供应商议价能力 | 第26页 |
| 2.买者议价能力 | 第26-27页 |
| 3.进入者的威胁 | 第27页 |
| 4.替代品的威胁 | 第27页 |
| 5.同行业间的竞争 | 第27-28页 |
| (三)微观环境分析：SWOT分析 | 第28-31页 |
| 1.S-优势 | 第28-29页 |
| 2.W-劣势 | 第29页 |
| 3.O-机会 | 第29-30页 |
| 4.T-威胁 | 第30-31页 |
| (四)小结 | 第31-32页 |
| 五、NT 光伏发展战略的制定 | 第32-40页 |
| (一)战略制定的原则 | 第32-33页 |
| (二)战略制定的思路 | 第33-34页 |
| (三)战略的主要内容 | 第34-40页 |
| 1.业务组合 | 第34-38页 |
| 2.空间布局 | 第38-39页 |
| 3.中长期战略 | 第39-40页 |
| 六、NT光伏战略实施保障措施 | 第40-47页 |
| (一)资金与保障措施 | 第40-41页 |
| 1.相关多元化融资,推进产融结合 | 第40页 |
| 2.走向资本市场,降低主业发展融资成本 | 第40-41页 |
| (二)为企业发展战略执行提供内控保障 | 第41-45页 |
| 1.优化内部控制结构 | 第41-42页 |
| 2.强化集团管理模式,稳步推进业务多元化 | 第42-44页 |
| 3.规范企业制度与执行流程 | 第44页 |
| 4.引入风险控制机制 | 第44页 |
| 5.安全与科技管理创新保障措施 | 第44-45页 |
| (三)人才与激励保障措施 | 第45-47页 |
| 1.吸纳外部人才 | 第45页 |
| 2.内部培训提升员工素质 | 第45页 |
| 3.岗位流动与能力培养 | 第45-46页 |
| 4.加强人员考核与激励 | 第46-47页 |
| 七、结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
