A公司EPC项目物资采购管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的主要内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 物资采购理论和发展现状 | 第14-24页 |
| 2.1 物资采购的概念和发展阶段 | 第14-16页 |
| 2.1.1 物资采购的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 物资采购的发展阶段 | 第14-16页 |
| 2.2 EPC项目物资采购 | 第16-21页 |
| 2.2.1 EPC项目物资采购的特点 | 第16-17页 |
| 2.2.2 采购策略 | 第17-19页 |
| 2.2.3 材料控制 | 第19-21页 |
| 2.3 物资采购的发展现状 | 第21-24页 |
| 2.3.1 国内物资采购的发展现状 | 第21页 |
| 2.3.2 国外物资采购的发展现状 | 第21-23页 |
| 2.3.3 物资采购存在的风险与应对措施 | 第23-24页 |
| 第三章 A公司物资采购管理现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 A公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 A公司物资采购管理现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 采购工作环境 | 第25-26页 |
| 3.2.2 采购策略 | 第26-27页 |
| 3.2.3 材料控制 | 第27-30页 |
| 3.3 A公司物资采购管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 采购管理组织机构的问题 | 第30页 |
| 3.3.2 采购策略的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.3 材料控制的问题 | 第31-33页 |
| 第四章 A公司EPC项目物资采购管理的优化 | 第33-40页 |
| 4.1 EPC项目物资采购管理的目标与原则 | 第33-34页 |
| 4.1.1 EPC项目物资采购管理的目标 | 第33页 |
| 4.1.2 EPC项目物资采购管理的原则 | 第33-34页 |
| 4.2 物资采购管理的优化 | 第34-40页 |
| 4.2.1 EPC项目物资采购管理组织机构的优化 | 第34-35页 |
| 4.2.2 采购策略的优化 | 第35-38页 |
| 4.2.3 材料控制的优化 | 第38-40页 |
| 第五章 A公司EPC项目物资采购管理实施策略 | 第40-52页 |
| 5.1 EPC总承包项目采购策略 | 第40-46页 |
| 5.1.1 明确工程项目建设基本信息 | 第40页 |
| 5.1.2 采购方式与价格、供应商确定策略 | 第40-42页 |
| 5.1.3 过程控制策略 | 第42-46页 |
| 5.1.4 成本风险控防策略 | 第46页 |
| 5.2 推进和完善公开招标 | 第46-51页 |
| 5.2.1 采购前的供应商资格审查条件设置 | 第47-50页 |
| 5.2.2 采购过程中的风险防范 | 第50-51页 |
| 5.2.3 中标后的采购合同与履约执行 | 第51页 |
| 5.3 推进SPM材料控制管理工作 | 第51-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 总结 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
