黄骅BH地产公司渤海郡项目营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-24页 |
| 2.1 营销理论概述 | 第19页 |
| 2.2 4P营销理论概述 | 第19-20页 |
| 2.3 房地产营销的内涵及特性 | 第20-24页 |
| 2.3.1 房地产营销的内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.2 房地产营销的特点 | 第21-22页 |
| 2.3.3 房地产营销的核心三要素 | 第22-24页 |
| 第三章 BH公司及渤海郡项目现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 BH公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 BH公司经营现状 | 第25-31页 |
| 3.2.1 人员结构现状 | 第25页 |
| 3.2.2 营销方式现状 | 第25-29页 |
| 3.2.3 营销理念落后 | 第29页 |
| 3.2.4 缺少清晰的STP战略 | 第29-30页 |
| 3.2.5 4P策略组合不当 | 第30-31页 |
| 3.3 BH公司渤海郡项目情况介绍 | 第31-36页 |
| 3.3.1 渤海郡项目概况 | 第31-33页 |
| 3.3.2 渤海郡项目户型介绍 | 第33-36页 |
| 第四章 BH公司渤海郡项目营销策略分析及设计 | 第36-62页 |
| 4.1 PEST外部环境分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第36页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第36-37页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第37-38页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第38页 |
| 4.2 SWOT内部环境分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第40页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第41-42页 |
| 4.3 SWOT定量分析 | 第42-54页 |
| 4.3.1 构建渤海郡项目SWOT分析模型 | 第42-50页 |
| 4.3.2 计算各评估指标加权平均值 | 第50-52页 |
| 4.3.3 计算方位角(θ)与方位系数(p) | 第52-54页 |
| 4.4 STP策略设计 | 第54-57页 |
| 4.4.1 市场细分(S) | 第54-55页 |
| 4.4.2 确定目标市场(T) | 第55-56页 |
| 4.4.3 市场定位(P) | 第56-57页 |
| 4.5 4P策略组合 | 第57-62页 |
| 4.5.1 产品策略 | 第57页 |
| 4.5.2 价格策略 | 第57-59页 |
| 4.5.3 渠道策略 | 第59-60页 |
| 4.5.4 促销策略 | 第60-62页 |
| 第五章 BH公司营销策略实施的保障措施 | 第62-66页 |
| 5.1 调整组织架构及营销团队 | 第62-64页 |
| 5.2 建立客户服务体系 | 第64页 |
| 5.3 促进营销信息化 | 第64-65页 |
| 5.4 加强企业品牌宣传 | 第65-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66页 |
| 6.2 不足与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
