SH公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第11-13页 |
| 1.3 本课题的研究基本思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 论文研究框架图 | 第14-15页 |
| 第2章 战略管理相关理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 企业战略定义 | 第15页 |
| 2.2 企业战略管理的特征 | 第15-17页 |
| 2.3 企业战略管理基本过程 | 第17-20页 |
| 2.4 战略管理研究常用的技术分析工具 | 第20-23页 |
| 2.4.1 PEST分析模型 | 第20页 |
| 2.4.2 波特五力竞争模型 | 第20-21页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第21-23页 |
| 第3章 SH公司发展战略的环境分析 | 第23-50页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 宏观环境(PEST)分析 | 第23-26页 |
| 3.1.2 波特五力竞争模型分析 | 第26-28页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第28-43页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 3.2.3 公司财务能力分析 | 第29-35页 |
| 3.2.4 公司市场分析 | 第35-37页 |
| 3.2.5 公司产品分析 | 第37-40页 |
| 3.2.6 公司研发能力分析 | 第40-43页 |
| 3.3 SH公司SWOT综合分析 | 第43-50页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第43-45页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第45-46页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第46-47页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第47-48页 |
| 3.3.5 SWOT分析小结 | 第48-50页 |
| 第4章 SH公司发展战略的制定 | 第50-53页 |
| 4.1 SH公司制定发展战略的指导思想和原则 | 第50-51页 |
| 4.1.1 战略制定的指导思想 | 第50页 |
| 4.1.2 战略制定的原则 | 第50-51页 |
| 4.2 SH公司发展总体战略 | 第51-53页 |
| 4.2.1 总体战略方针 | 第51页 |
| 4.2.2 总体战略定位 | 第51页 |
| 4.2.3 总体战略目标 | 第51-53页 |
| 第5章 SH公司战略实施及保障措施 | 第53-60页 |
| 5.1 战略实施的原则 | 第53-54页 |
| 5.1.1 适度合理性原则 | 第53页 |
| 5.1.2 统一领导,统一指挥的原则 | 第53页 |
| 5.1.3 权变原则 | 第53-54页 |
| 5.2 SH公司的主要战略的实施 | 第54-58页 |
| 5.2.1 市场营销管理战略的实施 | 第54-55页 |
| 5.2.2 财务管理战略的实施 | 第55-56页 |
| 5.2.3 人力资源管理战略的实施 | 第56页 |
| 5.2.4 创新发展战略的实施 | 第56-57页 |
| 5.2.5 企业文化发展战略实施 | 第57-58页 |
| 5.3 战略实施的保障措施 | 第58-60页 |
| 5.3.1 调整组织结构 | 第58页 |
| 5.3.2 采取有效的激励、约束制度 | 第58-59页 |
| 5.3.3 提高人力资源部的话语权 | 第59页 |
| 5.3.4 控制专业技术人才的流失 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
