| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内外关于跨国并购动因的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内外关于协同效应的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 跨国并购概念界定与理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 跨国并购概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.1 定义 | 第17页 |
| 2.1.2 类型 | 第17-18页 |
| 2.2 跨国并购相关理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 企业成长理论 | 第18页 |
| 2.2.2 规模效益理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第19页 |
| 2.2.4 效率理论 | 第19页 |
| 2.2.5 协同效应理论 | 第19-22页 |
| 第3章 海尔并购GE家电的案例介绍 | 第22-33页 |
| 3.1 案例背景介绍 | 第22-26页 |
| 3.1.1 我国家电行业环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 并购方海尔公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 被并购方GE家电公司概括 | 第25-26页 |
| 3.2 海尔并购GE家电的过程回顾 | 第26-27页 |
| 3.3 海尔并购GE家电的动因分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 依托协同效应争当全球家电行业领军企业 | 第27-29页 |
| 3.3.2 通过拓展外延布局助推全球化战略发展 | 第29页 |
| 3.3.3 通过资源整合与资产优化配置提升品牌影响力和盈利能力 | 第29-30页 |
| 3.4 海尔并购GE家电的特点 | 第30-33页 |
| 3.4.1 采取渐进式并购战略 | 第30-31页 |
| 3.4.2 采取横向并购的方式 | 第31-32页 |
| 3.4.3 以现金方式支付交易对价 | 第32-33页 |
| 第4章 海尔并购GE家电的协同效应分析 | 第33-54页 |
| 4.1 经营协同效应分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 优势互补 | 第33-35页 |
| 4.1.2 规模经济 | 第35-36页 |
| 4.1.3 市场份额扩大 | 第36-38页 |
| 4.2 管理协同效应分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 人力资源的整合 | 第39页 |
| 4.2.2 文化融合 | 第39-40页 |
| 4.2.3 管理费用降低 | 第40-41页 |
| 4.3 财务协同效应分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 资本收益率提高 | 第41-42页 |
| 4.3.2 破产风险降低 | 第42-43页 |
| 4.3.3 并购方市值上升 | 第43-44页 |
| 4.4 海尔并购GE家电的绩效分析 | 第44-54页 |
| 4.4.1 财务指标分析 | 第46-50页 |
| 4.4.2 股价和协同效应的相关性分析 | 第50-52页 |
| 4.4.3 股价和协同效应的因果关系分析 | 第52-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-59页 |
| 5.1 本案例研究的结论 | 第54-55页 |
| 5.2 本案例研究对我国企业跨国并购的启示 | 第55-58页 |
| 5.2.1 重视并购前的调研和评估工作 | 第55-56页 |
| 5.2.2 横向并购有利于提高企业整体竞争力 | 第56页 |
| 5.2.3 合理的支付方式有利于促成并购交易 | 第56-57页 |
| 5.2.4 并购后文化整合是整合工作的关键部分 | 第57页 |
| 5.2.5 构建长期协同效应的评价体系并触发激励作用 | 第57-58页 |
| 5.3 展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |