| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 选题的背景、目的和意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 选题的目的和背景 | 第6页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法及主要研究内容 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1 项目管理的理论基础 | 第12页 |
| 2.1.1 项目管理的特点 | 第12页 |
| 2.1.2 团队在项目管理中的作用 | 第12页 |
| 2.2 项目管理中人力资源的重要性 | 第12-13页 |
| 2.3 绩效考核的构成与特点 | 第13-15页 |
| 2.3.1 绩效考核的定义 | 第13-14页 |
| 2.3.2 科学有效的绩效考核体系的特点 | 第14-15页 |
| 第三章 项目管理团队绩效考核指标体系的构建 | 第15-25页 |
| 3.1 绩效考核指标体系设计的一般理论 | 第15页 |
| 3.1.1 绩效考核指标体系设计的常用方法 | 第15页 |
| 3.1.2 德尔菲法的应用 | 第15页 |
| 3.2 团队常用的评价指标的解释 | 第15-18页 |
| 3.2.1 财务指标的描述解释 | 第15-16页 |
| 3.2.2 质量管理指标体系 | 第16-17页 |
| 3.2.3 进度管理指标体系 | 第17页 |
| 3.2.4 成本管理指标体系 | 第17-18页 |
| 3.3 项目人力资源管理绩效考核过程 | 第18-21页 |
| 3.3.1 构建递阶层次模型 | 第18页 |
| 3.3.2 初始指标体系的构建 | 第18-21页 |
| 3.4 平衡记分卡法在绩效考核中的具体运用 | 第21-23页 |
| 3.4.1 平衡记分卡的含义和关键成功因素 | 第21-22页 |
| 3.4.2 平衡记分卡范例 | 第22-23页 |
| 3.5 评价模型的构建原则和最终评价指标的确立 | 第23-25页 |
| 3.5.1 全面性原则 | 第24页 |
| 3.5.2 实际性原则 | 第24页 |
| 3.5.3 多层次原则 | 第24页 |
| 3.5.4 灵活性原则 | 第24-25页 |
| 第四章 HD花园具体案例的应用研究 | 第25-33页 |
| 4.1 HD花园工程案例背景以及项目管理团队的工作内容 | 第25-27页 |
| 4.2 HD花园项目管理团队的主要内容 | 第27-29页 |
| 4.2.1 制定工程质量管理目标 | 第27页 |
| 4.2.2 建立质量管理组织体系和制度 | 第27-29页 |
| 4.3 HD花园绩效考核过程 | 第29-33页 |
| 4.3.1 各部门考核职责 | 第29页 |
| 4.3.2 绩效考核的组织与实施 | 第29-30页 |
| 4.3.3 考核流程 | 第30-33页 |
| 第五章 绩效考核优化方案 | 第33-39页 |
| 5.1 项目管理团队绩效考核优化方案 | 第33-35页 |
| 5.1.1 重视管理战略在绩效考核中对计划制定和实施的影响 | 第34页 |
| 5.1.2 从过程中对于绩效考核进行控制 | 第34页 |
| 5.1.3 做好考核沟通主导,重视绩效考核结果的运用 | 第34-35页 |
| 5.2 项目管理团队考核指标的优化 | 第35-38页 |
| 5.2.1 德尔菲法在绩效考核指标体系构建中的应用 | 第35-36页 |
| 5.2.2 项目管理部的绩效考评方案的优化 | 第36-38页 |
| 5.3 考核优化方案反馈 | 第38-39页 |
| 第六章 结论和展望 | 第39-41页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第39页 |
| 6.2 还需要进一步研究的几个方面 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
