TF托管教育连锁中心商业计划书
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第12-17页 |
1.1 研究背景 | 第13页 |
1.2 政策支持 | 第13-14页 |
1.3 市场前景 | 第14页 |
1.4 教育需求 | 第14-15页 |
1.5 研究内容及方法 | 第15-16页 |
1.5.1 研究内容 | 第15页 |
1.5.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.6 本章小结 | 第16-17页 |
第二章 市场及内外部环境分析 | 第17-26页 |
2.1 社会因素分析 | 第17-20页 |
2.1.1 社会角度分析 | 第17-18页 |
2.1.2 家长和学生角度分析 | 第18-19页 |
2.1.3 托管辅导机构角度分析 | 第19-20页 |
2.2 行业主要问题分析 | 第20-22页 |
2.2.1 行业在实践中的问题 | 第20-21页 |
2.2.2 行业根源问题分析 | 第21-22页 |
2.3 目标市场环境分析 | 第22-24页 |
2.3.1 目标市场需求分析 | 第22-23页 |
2.3.2 目标市场竞争对手分析 | 第23-24页 |
2.4 SWOT分析 | 第24-25页 |
2.4.1 优势分析 | 第24页 |
2.4.2 劣势分析 | 第24页 |
2.4.3 机会分析 | 第24-25页 |
2.4.4 威胁分析 | 第25页 |
2.5 本章小结 | 第25-26页 |
第三章 项目定位及营销策略 | 第26-35页 |
3.1 项目介绍 | 第26-27页 |
3.1.1 项目使命 | 第26页 |
3.1.2 组织文化 | 第26页 |
3.1.3 项目的选址 | 第26-27页 |
3.1.4 项目的核心竞争力 | 第27页 |
3.2 STP市场定位 | 第27-29页 |
3.2.1 市场细分 | 第27-28页 |
3.2.2 目标市场 | 第28页 |
3.2.3 市场定位 | 第28-29页 |
3.3 蓝海战略 | 第29-30页 |
3.3.1 删除 | 第29页 |
3.3.2 提升 | 第29-30页 |
3.3.3 削减 | 第30页 |
3.3.4 创造 | 第30页 |
3.4 营销模式 | 第30-34页 |
3.4.1 体验式营销 | 第30-31页 |
3.4.2 服务营销 | 第31-32页 |
3.4.3 差异性市场营销 | 第32-33页 |
3.4.4 价格营销 | 第33-34页 |
3.5 营销措施 | 第34页 |
3.6 本章小结 | 第34-35页 |
第四章 项目的组织及运营模式 | 第35-41页 |
4.1 股东及股权结构 | 第35-36页 |
4.1.1 股东 | 第35页 |
4.1.2 股东职责 | 第35页 |
4.1.3 股权结构 | 第35-36页 |
4.2 组织架构和部门职责 | 第36-37页 |
4.2.1 组织架构 | 第36页 |
4.2.2 部门职责 | 第36-37页 |
4.3 人力资源规划 | 第37-38页 |
4.3.1 招聘计划 | 第37页 |
4.3.2 绩效考核 | 第37-38页 |
4.3.3 激励机制 | 第38页 |
4.4 战略规划 | 第38-39页 |
4.5 发展目标 | 第39-40页 |
4.6 本章小结 | 第40-41页 |
第五章 财务分析 | 第41-46页 |
5.1 初始资金使用分析 | 第41-42页 |
5.2 项目效益分析 | 第42-44页 |
5.2.1 收入预测 | 第42页 |
5.2.2 成本预测 | 第42-44页 |
5.2.3 利润预测 | 第44页 |
5.2.4 财务评价 | 第44页 |
5.3 财务可行性分析 | 第44页 |
5.4 本章小结 | 第44-46页 |
第六章 风险及其控制 | 第46-51页 |
6.1 政策风险及其控制 | 第46-47页 |
6.1.1 政策风险 | 第46页 |
6.1.2 对政策风险的控制 | 第46-47页 |
6.2 人力资源风险及其控制 | 第47-49页 |
6.2.1 人力资源风险 | 第47-48页 |
6.2.2 对人力资源风险的控制 | 第48-49页 |
6.3 市场风险及其控制 | 第49-50页 |
6.3.1 市场风险 | 第49页 |
6.3.2 对市场风险的控制 | 第49-50页 |
6.4 财务风险及其控制 | 第50页 |
6.4.1 财务风险 | 第50页 |
6.4.2 对财务风险的控制 | 第50页 |
6.5 本章小结 | 第50-51页 |
结论 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-54页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
附件 | 第56页 |