诺峰公司竞争战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第12-16页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究的背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-14页 |
1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究的内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
第二章 外部环境研究 | 第16-38页 |
2.1 宏观环境研究 | 第16-20页 |
2.1.1 政治法律环境研究 | 第16-17页 |
2.1.2 经济环境 | 第17-19页 |
2.1.3 社会文化、人口环境分析 | 第19页 |
2.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
2.2 行业环境分析 | 第20-34页 |
2.2.1 行业概况 | 第20-21页 |
2.2.2 市场预测分析 | 第21-23页 |
2.2.3 客户需求分析 | 第23页 |
2.2.4 五力模型分析 | 第23-34页 |
2.3 外部机会与威胁 | 第34-37页 |
2.4 本章小结 | 第37-38页 |
第三章 内部环境分析 | 第38-53页 |
3.1 资源分析 | 第38-43页 |
3.1.1 有形资源分析 | 第38页 |
3.1.2 财务资源分析 | 第38-39页 |
3.1.3 人力资源分析 | 第39-42页 |
3.1.4 组织性资源分析 | 第42-43页 |
3.2 能力分析 | 第43-45页 |
3.3 核心竞争力分析 | 第45-48页 |
3.3.1 价值链分析 | 第45-47页 |
3.3.2 核心竞争力 | 第47-48页 |
3.4 内部优势与劣势 | 第48-52页 |
3.5 本章小结 | 第52-53页 |
第四章 诺峰公司竞争战略制定 | 第53-60页 |
4.1 SWOT和可能的战略选择 | 第53-55页 |
4.2 竞争战略定位 | 第55-59页 |
4.2.1 目标客户定位 | 第55-56页 |
4.2.2 目标市场定位 | 第56页 |
4.2.3 产品定位 | 第56-57页 |
4.2.4 竞争优势定位 | 第57-59页 |
4.3 竞争战略目标 | 第59页 |
4.4 本章小结 | 第59-60页 |
第五章 战略实行的保障措施 | 第60-65页 |
5.1 优化组织架构 | 第60页 |
5.2 加强公司人才培养 | 第60-62页 |
5.3 加强技术创新 | 第62-63页 |
5.4 加强管理创新 | 第63页 |
5.5 优化薪酬激励制度 | 第63-64页 |
5.6 本章小结 | 第64-65页 |
结论 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-67页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
附件 | 第69页 |