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诺峰公司竞争战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第12-16页
    1.1 研究的背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究的背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-14页
    1.3 研究内容和方法第14-16页
        1.3.1 研究的内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
第二章 外部环境研究第16-38页
    2.1 宏观环境研究第16-20页
        2.1.1 政治法律环境研究第16-17页
        2.1.2 经济环境第17-19页
        2.1.3 社会文化、人口环境分析第19页
        2.1.4 技术环境分析第19-20页
    2.2 行业环境分析第20-34页
        2.2.1 行业概况第20-21页
        2.2.2 市场预测分析第21-23页
        2.2.3 客户需求分析第23页
        2.2.4 五力模型分析第23-34页
    2.3 外部机会与威胁第34-37页
    2.4 本章小结第37-38页
第三章 内部环境分析第38-53页
    3.1 资源分析第38-43页
        3.1.1 有形资源分析第38页
        3.1.2 财务资源分析第38-39页
        3.1.3 人力资源分析第39-42页
        3.1.4 组织性资源分析第42-43页
    3.2 能力分析第43-45页
    3.3 核心竞争力分析第45-48页
        3.3.1 价值链分析第45-47页
        3.3.2 核心竞争力第47-48页
    3.4 内部优势与劣势第48-52页
    3.5 本章小结第52-53页
第四章 诺峰公司竞争战略制定第53-60页
    4.1 SWOT和可能的战略选择第53-55页
    4.2 竞争战略定位第55-59页
        4.2.1 目标客户定位第55-56页
        4.2.2 目标市场定位第56页
        4.2.3 产品定位第56-57页
        4.2.4 竞争优势定位第57-59页
    4.3 竞争战略目标第59页
    4.4 本章小结第59-60页
第五章 战略实行的保障措施第60-65页
    5.1 优化组织架构第60页
    5.2 加强公司人才培养第60-62页
    5.3 加强技术创新第62-63页
    5.4 加强管理创新第63页
    5.5 优化薪酬激励制度第63-64页
    5.6 本章小结第64-65页
结论第65-66页
参考文献第66-67页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第67-68页
致谢第68-69页
附件第69页

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