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广州出入境边防检查总站公务员绩效考核体系研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-25页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-18页
        1.2.1 国外研究现状第13-16页
        1.2.2 国内研究现状第16-18页
    1.3 相关概念和基本理论第18-23页
        1.3.1 相关概念第18-19页
        1.3.2 基本理论第19-23页
    1.4 研究思路及方法第23-25页
        1.4.1 研究思路第23-24页
        1.4.2 研究方法第24-25页
第二章 广州出入境边防检查总站公务员绩效考核体系现状分析第25-37页
    2.1 广州出入境边防检查总站公务员绩效考核体系框架与特征第25-28页
        2.1.1 绩效考核体系框架第25-27页
        2.1.2 绩效考核体系的特征第27-28页
    2.2 绩效考核体系存在的问题第28-35页
        2.2.1 绩效考核目的不明第28页
        2.2.2 考核方法具有一定的局限性第28-29页
        2.2.3 考核指标设置缺乏科学性和针对性第29-31页
        2.2.4 考核过程缺乏科学性第31-33页
        2.2.5 对绩效考核的结果缺乏有效应用第33-35页
        2.2.6 对考核主体缺乏有效监督第35页
    2.3 绩效考核体系存在问题的原因第35-37页
        2.3.1 经验主义影响第35页
        2.3.2 边检站的体制障碍第35-36页
        2.3.3 理论指导缺失第36-37页
第三章 广州出入境边防检查总站公务员绩效考核体系改进设计第37-65页
    3.1 广州出入境边防检查总站绩效考核体系改进的思路与原则第37-39页
        3.1.1 考核体系改进的思路第37-38页
        3.1.2 考核体系改进的原则第38-39页
    3.2 改进的绩效考核体系第39-65页
        3.2.1 考核的多元化主体第39-42页
        3.2.2 考核的内容第42-43页
        3.2.3 考核的方法第43-44页
        3.2.4 考核的指标与权重第44-57页
        3.2.5 考核的实施第57-62页
        3.2.6 考核结果反馈运用第62-65页
第四章 新的绩效考核体系的实施保障第65-69页
    4.1 完善人力资源管理体系第65-66页
        4.1.1 营造“用制度管人”的氛围第65页
        4.1.2 制定岗位说明书第65页
        4.1.3 建立绩效管理档案第65-66页
        4.1.4 搭建优秀人才提升平台第66页
    4.2 加强绩效考核体系运行的技术保障第66-69页
        4.2.1 现代化信息手段运用第66-67页
        4.2.2 开发数据收集程序第67页
        4.2.3 进行体系测试第67页
        4.2.4 加强技术培训第67-69页
第五章 新的绩效考核体系的实证分析和进一步完善的设想第69-81页
    5.1 抽样出入境边防检查站情况第69-70页
        5.1.1 天河出入境边防检查站第69页
        5.1.2 白云出入境边防检查站第69-70页
        5.1.3 南沙出入境边防检查站第70页
    5.2 实证考核结果第70-74页
    5.3 实证考核结果分析第74-79页
        5.3.1 主管部门领导的满意度比较第75-76页
        5.3.2 考核对象的满意度比较第76-79页
    5.4 仍存在问题与进一步完善的设想第79-81页
结论第81-83页
参考文献第83-86页
附录第86-99页
    附录一:考核主体调查问卷第86-89页
    附录二:考核客体调查问卷第89-95页
    附录三:主管领导访谈提纲第95-96页
    附录四:上级部门领导访谈提纲第96-97页
    附录五:广州出入境边防检查总站公务员绩效考核体系改进评价(主管部门领导).第97-98页
    附录六:广州出入境边防检查总站公务员绩效考核体系改进评价第98-99页
致谢第99-100页
附件第100页

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