东北地区中小企业基层员工非物质激励因素研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·相关概念界定 | 第10-11页 |
| ·激励 | 第10页 |
| ·基层员工 | 第10-11页 |
| ·中小企业 | 第11页 |
| ·本论题的研究现状 | 第11-14页 |
| ·非物质激励研究现状 | 第11-13页 |
| ·关于我国中小企业激励问题研究的现状 | 第13页 |
| ·关于基层员工研究的现状 | 第13-14页 |
| ·研究方法与研究框架 | 第14页 |
| ·本研究的创新之处 | 第14-16页 |
| 2 本研究的理论基础 | 第16-23页 |
| ·激励理论 | 第16-20页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-18页 |
| ·状态型激励理论 | 第18-19页 |
| ·综合型激励理论 | 第19-20页 |
| ·非物质激励理论 | 第20-22页 |
| ·工作体验 | 第20-21页 |
| ·“金苹果”理论——情感管理的激励理论 | 第21-22页 |
| ·本研究的理论模型 | 第22-23页 |
| 3 东北地区中小企业基层员工非物质激励现状 | 第23-29页 |
| ·东北地区中小企业概述 | 第23-25页 |
| ·东北地区中小企业现状 | 第23-25页 |
| ·东北地区中小企业员工结构 | 第25页 |
| ·东北地区中小企业基层员工特点 | 第25-26页 |
| ·当前东北地区中小企业基层员工激励中存在的问题 | 第26-29页 |
| ·中小企业员工激励意识淡薄 | 第26-27页 |
| ·中小企业员工激励机制缺乏制度保障 | 第27页 |
| ·中小企业绩效考核机制不完善 | 第27页 |
| ·基层员工激励方式单一 | 第27-28页 |
| ·中小企业员工激励缺少反馈机制 | 第28-29页 |
| 4 东北地区中小企业基层员工非物质激励的实证分析 | 第29-42页 |
| ·研究构思 | 第29页 |
| ·问卷设计及调查情况 | 第29-30页 |
| ·调查问卷总体设计 | 第29页 |
| ·统计分析方法及调查对象 | 第29页 |
| ·调查问卷样本统计 | 第29-30页 |
| ·调查结果分析 | 第30-41页 |
| ·样本特征分析 | 第30-31页 |
| ·信度分析 | 第31-32页 |
| ·因子分析 | 第32-40页 |
| ·各共同因子的激励内涵 | 第40-41页 |
| ·结论 | 第41-42页 |
| 5 东北地区中小企业基层员工非物质激励模型的构建 | 第42-48页 |
| ·东北地区中小企业基层员工非物质激励模型 | 第42-43页 |
| ·东北地区中小企业基层员工非物质激励模型的应用 | 第43-47页 |
| ·东北地区中小企业基层员工非物质激励的基本原则 | 第43-44页 |
| ·东北地区中小企业基层员工非物质激励因素的应用 | 第44-47页 |
| ·本研究的不足之处 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 硕士期间科研成果 | 第51页 |
