首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

B公司施工项目成本优化研究

摘要第3-5页
abstract第5-6页
1.前言第9-15页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-12页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
    1.4 研究思路和研究方法第12页
        1.4.1 研究思路第12页
        1.4.2 研究方法第12页
    1.5 研究内容和论文框架结构第12-15页
        1.5.1 研究内容第12-14页
        1.5.2 论文框架结构第14-15页
2.理论基础第15-21页
    2.1 相关概念第15-17页
        2.1.1 施工项目成本的概念第15页
        2.1.2 施工项目成本的构成及分类第15-17页
        2.1.3 施工项目成本管理的概念第17页
    2.2 理论综述第17-21页
        2.2.1 施工项目成本管理的内容及程序第17-19页
        2.2.2 施工项目成本控制的作用第19页
        2.2.3 施工项目成本控制的主要方法第19-20页
        2.2.4 施工项目成本控制的特点和难点第20-21页
3.B公司施工项目成本管理现状及问题分析第21-37页
    3.1 B公司基本概况第21-22页
    3.2 B公司施工项目成本管理管理现状第22-29页
        3.2.1 B公司项目的盈利状况第22-23页
        3.2.2 B公司现行成本管理模式及成本构成第23-24页
        3.2.3 B公司施工项目成本控制的主要做法第24-26页
        3.2.4 B公司施工项目成本管理的重点因素第26-29页
    3.3 B公司施工项目成本管理存在的问题第29-34页
        3.3.1 人员成本控制意识差,缺乏成本管理责任第29页
        3.3.2 劳务人工成本居高不下,管理难度大第29-30页
        3.3.3 材料缺乏有效管理,材料成本偏高第30-32页
        3.3.4 缺乏有效的机械管理制度,效率偏低第32-33页
        3.3.5 项目各分包之间协调难度大,合同外费用超支第33-34页
        3.3.6 成本控制过程流于形式,未起到实际效果第34页
    3.4 B公司施工项目成本管理存在问题的原因分析第34-37页
        3.4.1 成本控制组织结构不合理,相应的管理制度不健全第34-35页
        3.4.2 项目经理部责权利不明确,缺乏有效的成本管理责任第35页
        3.4.3 缺乏持续的成本分析与改进措施第35页
        3.4.4 缺乏科学的成本控制方法和信息技术第35-37页
4.B公司施工项目成本优化方案设计第37-56页
    4.1 成本优化方案设计的目标、原则及思路第37-39页
        4.1.1 成本优化方案设计的目标和原则第37-38页
        4.1.2 项目成本优化方案的设计思路第38-39页
    4.2 B公司成本优化方案的设计框架第39-40页
    4.3 B公司施工项目成本优化方案的内容第40-56页
        4.3.1 建立完善的项目成本控制组织结构,明确成本控制职责第40-43页
        4.3.2 明确项目成本控制方法,完善成本控制体系第43-45页
        4.3.3 对人材机及分包的成本管理进行全面优化,完善相关制度第45-55页
        4.3.4 加强合同管理,提高管理人员合同管理意识第55-56页
5 B公司施工项目成本优化方案的实施第56-60页
    5.1 实施项目成本的动态管理第56-57页
    5.2 实施项目成本的全面预算控制第57-60页
        5.2.1 项目成本预算的编制第57-58页
        5.2.2 项目成本预算的执行第58-59页
        5.2.3 项目成本管理的监督第59页
        5.2.4 建立项目成本预算报告第59-60页
6.推行成本管理的保障措施第60-63页
    6.1 强化员工成本管理的意识第60页
    6.2 强化激励机制第60-62页
    6.3 健全信息技术保障第62-63页
7.主要结论与展望第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-66页

论文共66页,点击 下载论文
上一篇:基于估值模型的云南白药混合所有制改革价值管理研究
下一篇:ZCL公司期间费用预算管理研究