摘要 | 第3-5页 |
abstract | 第5-6页 |
1.前言 | 第9-15页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.4 研究思路和研究方法 | 第12页 |
1.4.1 研究思路 | 第12页 |
1.4.2 研究方法 | 第12页 |
1.5 研究内容和论文框架结构 | 第12-15页 |
1.5.1 研究内容 | 第12-14页 |
1.5.2 论文框架结构 | 第14-15页 |
2.理论基础 | 第15-21页 |
2.1 相关概念 | 第15-17页 |
2.1.1 施工项目成本的概念 | 第15页 |
2.1.2 施工项目成本的构成及分类 | 第15-17页 |
2.1.3 施工项目成本管理的概念 | 第17页 |
2.2 理论综述 | 第17-21页 |
2.2.1 施工项目成本管理的内容及程序 | 第17-19页 |
2.2.2 施工项目成本控制的作用 | 第19页 |
2.2.3 施工项目成本控制的主要方法 | 第19-20页 |
2.2.4 施工项目成本控制的特点和难点 | 第20-21页 |
3.B公司施工项目成本管理现状及问题分析 | 第21-37页 |
3.1 B公司基本概况 | 第21-22页 |
3.2 B公司施工项目成本管理管理现状 | 第22-29页 |
3.2.1 B公司项目的盈利状况 | 第22-23页 |
3.2.2 B公司现行成本管理模式及成本构成 | 第23-24页 |
3.2.3 B公司施工项目成本控制的主要做法 | 第24-26页 |
3.2.4 B公司施工项目成本管理的重点因素 | 第26-29页 |
3.3 B公司施工项目成本管理存在的问题 | 第29-34页 |
3.3.1 人员成本控制意识差,缺乏成本管理责任 | 第29页 |
3.3.2 劳务人工成本居高不下,管理难度大 | 第29-30页 |
3.3.3 材料缺乏有效管理,材料成本偏高 | 第30-32页 |
3.3.4 缺乏有效的机械管理制度,效率偏低 | 第32-33页 |
3.3.5 项目各分包之间协调难度大,合同外费用超支 | 第33-34页 |
3.3.6 成本控制过程流于形式,未起到实际效果 | 第34页 |
3.4 B公司施工项目成本管理存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
3.4.1 成本控制组织结构不合理,相应的管理制度不健全 | 第34-35页 |
3.4.2 项目经理部责权利不明确,缺乏有效的成本管理责任 | 第35页 |
3.4.3 缺乏持续的成本分析与改进措施 | 第35页 |
3.4.4 缺乏科学的成本控制方法和信息技术 | 第35-37页 |
4.B公司施工项目成本优化方案设计 | 第37-56页 |
4.1 成本优化方案设计的目标、原则及思路 | 第37-39页 |
4.1.1 成本优化方案设计的目标和原则 | 第37-38页 |
4.1.2 项目成本优化方案的设计思路 | 第38-39页 |
4.2 B公司成本优化方案的设计框架 | 第39-40页 |
4.3 B公司施工项目成本优化方案的内容 | 第40-56页 |
4.3.1 建立完善的项目成本控制组织结构,明确成本控制职责 | 第40-43页 |
4.3.2 明确项目成本控制方法,完善成本控制体系 | 第43-45页 |
4.3.3 对人材机及分包的成本管理进行全面优化,完善相关制度 | 第45-55页 |
4.3.4 加强合同管理,提高管理人员合同管理意识 | 第55-56页 |
5 B公司施工项目成本优化方案的实施 | 第56-60页 |
5.1 实施项目成本的动态管理 | 第56-57页 |
5.2 实施项目成本的全面预算控制 | 第57-60页 |
5.2.1 项目成本预算的编制 | 第57-58页 |
5.2.2 项目成本预算的执行 | 第58-59页 |
5.2.3 项目成本管理的监督 | 第59页 |
5.2.4 建立项目成本预算报告 | 第59-60页 |
6.推行成本管理的保障措施 | 第60-63页 |
6.1 强化员工成本管理的意识 | 第60页 |
6.2 强化激励机制 | 第60-62页 |
6.3 健全信息技术保障 | 第62-63页 |
7.主要结论与展望 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-66页 |