| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.4 论文框架 | 第10-12页 |
| 2 理论与文献综述 | 第12-26页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1.1 委托—代理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 控制理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 全面预算管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 授权理论 | 第15-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-26页 |
| 2.2.1 预算管理研究 | 第17-21页 |
| 2.2.2 期间费用研究 | 第21-25页 |
| 2.2.3 期间费用预算管理研究 | 第25-26页 |
| 3 ZCL公司期间费用预算管理的现状及问题分析 | 第26-42页 |
| 3.1 公司简介 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第26页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 经营情况 | 第27-28页 |
| 3.2 ZCL公司期间费用预算管理现状分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 期间费用管理制度现状 | 第28-30页 |
| 3.2.2 期间费用预算编制现状 | 第30-33页 |
| 3.2.3 期间费用预算执行与反馈现状 | 第33-34页 |
| 3.2.4 期间费用预算调整 | 第34页 |
| 3.2.5 期间费用预算考核评价现状 | 第34-35页 |
| 3.3 ZCL公司期间费用预算管理问题分析 | 第35-42页 |
| 3.3.1 期间费用管理制度不完善 | 第35-37页 |
| 3.3.2 预算编制过程缺乏效率和规范性 | 第37-38页 |
| 3.3.3 预算执行控制规范性差 | 第38-40页 |
| 3.3.4 期间费用预算调整灵活性较差 | 第40页 |
| 3.3.5 期间费用预算考核体系缺乏有效性 | 第40-42页 |
| 4 ZCL公司期间费用预算管理改进方案 | 第42-61页 |
| 4.1 完善管理制度 | 第42-45页 |
| 4.1.1 提高对期间费用预算管理的认识 | 第42-43页 |
| 4.1.2 构建完整的期间费用预算管理制度体系 | 第43-45页 |
| 4.2 规范预算编制 | 第45-52页 |
| 4.2.1 根据预算编制原则采用合理编制方法 | 第45-49页 |
| 4.2.2 提升预算编制工作效能 | 第49-51页 |
| 4.2.3 严格控制预算数据 | 第51-52页 |
| 4.3 加强预算执行控制 | 第52-56页 |
| 4.3.1 设置费用动支申请 | 第52-53页 |
| 4.3.2 规范报销流程 | 第53-54页 |
| 4.3.3 加强期间费用的实时监督 | 第54-55页 |
| 4.3.4 费用归类口径标准化 | 第55-56页 |
| 4.3.5 提高专业人员素质 | 第56页 |
| 4.4.规范预算调整机制 | 第56-58页 |
| 4.4.1 重视预算调整工作 | 第56-57页 |
| 4.4.2 规范预算调整过程 | 第57-58页 |
| 4.5 建立健全考核评价机制 | 第58-61页 |
| 4.5.1 依据考核标准落实考核制度 | 第58-59页 |
| 4.5.2 全面分析与重点分析并重 | 第59页 |
| 4.5.3 加强考核力度的同时引入考核激励 | 第59-61页 |
| 5 ZCL公司实施期间费用预算管理改进方案策略建议 | 第61-64页 |
| 5.1 将全面预算管理融入ZCL公司企业战略管理的理念 | 第61-62页 |
| 5.2 进一步加强信息系统与预算管理的结合 | 第62页 |
| 5.3 建立内部期间费用预算管理信息共享空间 | 第62-64页 |
| 6 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |