| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 论文研究框架 | 第14-16页 |
| 第2章HG公司全面预算管理现状与存在问题分析 | 第16-27页 |
| 2.1 HG公司概况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 HG公司简介 | 第16-17页 |
| 2.1.2 HG公司组织架构 | 第17页 |
| 2.1.3 HG公司发展战略 | 第17页 |
| 2.2 HG公司全面预算管理现状 | 第17-21页 |
| 2.2.1 HG公司全面预算管理组织体系 | 第17-19页 |
| 2.2.2 HG公司全面预算管理流程 | 第19-21页 |
| 2.3 HG公司全面预算管理存在的问题 | 第21-23页 |
| 2.3.1 全面预算管理未有效地为企业战略服务 | 第21-22页 |
| 2.3.2 全面预算管理指标体系单一 | 第22页 |
| 2.3.3 预算工作在非财务部门长期不受重视 | 第22-23页 |
| 2.3.4 预算管理内部评价制度形同虚设 | 第23页 |
| 2.4 HG公司预算管理问题成因分析 | 第23-26页 |
| 2.4.1 全面预算管理与公司战略之间缺乏衔接纽带 | 第23-24页 |
| 2.4.2 忽略了非财务指标对于财务指标的潜在影响 | 第24页 |
| 2.4.3 缺乏合理的预算工作考评体系与激励办法 | 第24-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 基于战略的HG公司全面预算管理优化 | 第27-47页 |
| 3.1 HG公司基于战略的全面预算管理组织机构优化 | 第27-30页 |
| 3.1.1 HG公司基于战略的全面预算决策机构 | 第27-28页 |
| 3.1.2 HG公司基于战略的全面预算工作机构 | 第28-30页 |
| 3.2 基于战略的HG公司全面预算指标体系优化 | 第30-36页 |
| 3.2.1 引入平衡记分卡作为联接战略与预算的纽带 | 第30-32页 |
| 3.2.2 HG公司全面预算指标体系优化原则 | 第32页 |
| 3.2.3 HG公司基于战略的全面预算指标体系 | 第32-36页 |
| 3.3 健全全面预算考核机制与激励机制 | 第36-40页 |
| 3.3.1 健全全面预算考核机制 | 第36-39页 |
| 3.3.2 全面预算管理激励机制优化 | 第39-40页 |
| 3.4 HG公司全面预算内部评价制度完善 | 第40-46页 |
| 3.4.1 预算管理评价指标体系设计 | 第40-43页 |
| 3.4.2 评价指标权重的确定 | 第43-46页 |
| 3.4.3 预算管理评价体系使用方法 | 第46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章HG公司基于战略的全面预算管理实施保障 | 第47-50页 |
| 4.1 思想保障 | 第47页 |
| 4.2 人员保障 | 第47-48页 |
| 4.3 加强全面预算管理信息化建设 | 第48页 |
| 4.4 建立预算管理定期调整机制 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者主要学习经历和工作经历 | 第63页 |
