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非正式网络环境下研发团队隐性知识扩散对象选择影响因素研究

摘要第4-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第16-23页
    1.1 研究背景第16-18页
        1.1.1 新产品开发日益成为企业获取竞争优势的来源第16页
        1.1.2 研发团队知识管理是加快新产品开发的主要动力第16-17页
        1.1.3 促进隐性知识交流与扩散是研发团队知识管理的主要目标第17-18页
    1.2 研究意义第18-19页
        1.2.1 理论意义第18页
        1.2.2 现实意义第18-19页
    1.3 研究主要创新点第19-20页
    1.4 研究内容第20页
    1.5 研究方法第20-21页
        1.5.1 文献调研法第20-21页
        1.5.2 复杂网络建模法第21页
        1.5.3 社会网络分析法第21页
        1.5.4 个案分析法第21页
    1.6 技术路线第21-23页
第2章 相关文献综述第23-53页
    2.1 研究对象界定第23-28页
        2.1.1 研发团队第23-26页
        2.1.2 隐性知识第26-28页
        2.1.3 研发团队隐性知识第28页
    2.2 知识管理几个重要概念的内涵第28-33页
        2.2.1 我国知识管理研究主题变化的计量分析第29页
        2.2.2 知识管理相关概念的辨析第29-33页
    2.3 隐性知识扩散的主要研究视角第33-51页
        2.3.1 信息传播学的研究视角第33-35页
        2.3.2 组织行为学的研究视角第35-39页
        2.3.3 认知心理学的研究视角第39-41页
        2.3.4 新经济社会学的研究视角第41-46页
        2.3.5 复杂性科学的研究视角第46-51页
    2.4 相关研究文献总结第51-53页
第3章 研发团队非正式网络与隐性知识扩散的关联性研究第53-58页
    3.1 非正式网络的内涵第53-55页
        3.1.1 正式网络与非正式网络的联系与区别第53-54页
        3.1.2 非正式网络的类型第54-55页
    3.2 非正式网络环境下隐性知识扩散方式第55-56页
        3.2.1 企业内部网新闻组第55页
        3.2.2 MSN和QQ第55页
        3.2.3 BBS第55-56页
        3.2.4 Wiki第56页
    3.3 非正式网络促进隐性知识扩散的作用分析第56-58页
        3.3.1 有利于分享经验和智慧第56-57页
        3.3.2 有利于提高知识传播效率第57-58页
第4章 非正式网络环境下研发团队隐性知识扩散对象选择的偏好研究第58-74页
    4.1 隐性知识扩散对象选择的路径分析第58-61页
        4.1.1 隐性知识扩散对象的搜索第58-59页
        4.1.2 隐性知识扩散对象的识别第59页
        4.1.3 隐性知识扩散对象的评价第59-60页
        4.1.4 隐性知识扩散的知识分享第60-61页
        4.1.5 隐性知识扩散的跟踪和反馈第61页
    4.2 隐性知识扩散对象选择的偏好分析第61-67页
        4.2.1 知识背景接近性第62-63页
        4.2.2 人际接近性第63-64页
        4.2.3 物理空间接近性第64-65页
        4.2.4 点度接近性第65-67页
    4.3 隐性知识扩散对象选择偏好的实例分析第67-74页
        4.3.1 研究假设第67-68页
        4.3.2 调研思路和调研方法第68-69页
        4.3.3 调研问卷设计第69页
        4.3.4 调研数据来源及分析第69-71页
        4.3.5 相关数据的假设检验第71-74页
第5章 非正式网络环境下研发团队隐性知识扩散对象选择的策略研究第74-92页
    5.1 隐性知识扩散对象选择的主要策略第74-76页
        5.1.1 隐性知识扩散对象选择的随机策略第74页
        5.1.2 隐性知识扩散对象选择的单一策略第74-75页
        5.1.3 隐性知识扩散对象选择的综合策略第75-76页
    5.2 隐性知识扩散对象选择的建模思路第76-81页
        5.2.1 概念模型的构建第76页
        5.2.2 相关假设第76-77页
        5.2.3 知识动力学过程分析第77-78页
        5.2.4 约束条件第78-79页
        5.2.5 相关影响参数设计第79页
        5.2.6 评价指标第79-81页
    5.3 隐性知识扩散对象选择的网络模拟与分析第81-92页
        5.3.1 模拟思路第81-82页
        5.3.2 模拟结果输出及分析第82-90页
        5.3.3 主要结论第90-92页
第6章 非正式网络环境下研发团队隐性知识扩散的企业案例研究第92-100页
    6.1 典型案例第92-96页
        6.1.1 公司简介第92页
        6.1.2 华为知识管理的发展历程第92-94页
        6.1.3 华为知识管理的主要基础第94-95页
        6.1.4 华为知识管理的主要特点第95-96页
    6.2 主要启示第96-100页
        6.2.1 加强研发团队组织建设第96-97页
        6.2.2 强化研发团队组织学习第97页
        6.2.3 营造研发团队合作氛围第97-98页
        6.2.4 重视研发团队核心人物的作用第98-99页
        6.2.5 改善研发团队沟通渠道第99-100页
第7章 研究结论及展望第100-103页
    7.1 研究结论第100页
    7.2 研究展望第100-103页
参考文献第103-115页
致谢第115-116页
在学期间的研究成果及发表的学术论文第116-117页
附录1 调查问卷第117-119页
附录 2 MATLAB模拟原始代码第119-120页

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