J公司X企业文化培训活动效果评价指标体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3 研究方法与写作思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 写作思路 | 第13-14页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业文化 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业文化培训 | 第15-16页 |
| 2.1.3 培训效果评估 | 第16-17页 |
| 2.2 企业文化要素论 | 第17-18页 |
| 2.3 柯克帕特里克培训评估模型 | 第18-21页 |
| 3 J公司简介 | 第21-29页 |
| 3.1 J公司概况 | 第21-23页 |
| 3.2 J公司历史沿革 | 第23-25页 |
| 3.3 J公司文化培训概况 | 第25-29页 |
| 4 J公司X企业文化培训活动介绍 | 第29-34页 |
| 4.1 活动背景 | 第29页 |
| 4.2 活动概况 | 第29-32页 |
| 4.3 参训人员情况 | 第32-34页 |
| 5 J公司X企业文化培训活动效果评价指标体系设计 | 第34-50页 |
| 5.1 设计专家组组建与设计流程 | 第34-35页 |
| 5.2 指标设计 | 第35-42页 |
| 5.2.1 设计思路 | 第35-37页 |
| 5.2.2 筛选出的指标方案 | 第37-42页 |
| 5.3 指标体系其他要素设计 | 第42-50页 |
| 5.3.1 各指标标准的确定 | 第42-44页 |
| 5.3.2 各指标权重的设计 | 第44-46页 |
| 5.3.3 各指标等级的划分 | 第46-50页 |
| 6 实施流程与实施要点 | 第50-58页 |
| 6.1 精心选择评估者和评估对象 | 第52页 |
| 6.2 精心收集,谨慎分析评估数据 | 第52页 |
| 6.3 形成规范的评估结论,撰写评估报告 | 第52-53页 |
| 6.4 向相关人员反馈评估结果 | 第53页 |
| 6.5 指标体系实施后的评估 | 第53-58页 |
| 7 结语 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
