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东方汽轮机有限公司核电项目文档管理研究

摘要第6-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第12-14页
    1.1 选题背景第12-13页
    1.2 研究目的和意义第13页
    1.3 研究内容第13页
    1.4 研究思路第13-14页
第2章 核电项目文档管理综述第14-24页
    2.1 核电项目管理综述第14-17页
        2.1.1 核能发电的特点第14页
        2.1.2 核电项目管理的特点第14-15页
        2.1.3 核电项目管理的内容第15-16页
        2.1.4 工程公司对TG包供货方的管理第16-17页
    2.2 TG包设备供货方的项目管理第17-24页
        2.2.1 TG包设备供货方的责任和义务第17-18页
        2.2.3 TG包设备供货方文档管理要素第18-24页
第3章 东汽核电项目文档管理现状和问题分析第24-42页
    3.1 企业及其核电业务概况第24-25页
        3.1.1 东汽企业概况第24页
        3.1.2 东汽核电业务概况第24-25页
    3.2 东汽核电项目管理概述第25-31页
        3.2.1 东汽在《供货合同》中的权利和义务第25-26页
        3.2.2 东汽核电项目管理的组织机构第26页
        3.2.3 东汽核电项目管理主要业务流程第26-31页
    3.3 东汽核电文档管理现状及问题第31-42页
        3.3.1 东汽核电项目文档管理组织机构现状及问题第31-32页
        3.3.2 东汽核电项目文档管理制度体系管理现状及问题第32-33页
        3.3.3 东汽核电项目文档管理文化宣贯管理现状及问题第33-34页
        3.3.4 东汽核电项目文档信息化发展管理现状及问题第34-35页
        3.3.5 东汽核电项目文档标准化发展管理现状及问题第35-36页
        3.3.6 工程文件管理现状及问题第36-38页
        3.3.7 完工报告和检验试验计划管理现状及问题第38-39页
        3.3.8 文档档案管理现状及问题第39-40页
        3.3.9 《业主程序文件》管理现状及问题第40-41页
        3.3.10 东汽核电文档管理的其他现状及问题第41-42页
第4章 东汽核电项目文档管理措施建议第42-53页
    4.1 东汽核电项目文档存在问题的分析归纳第42-51页
        4.1.1 东汽核电项目文档管理的组织、文化宣贯管理措施建议第42-43页
        4.1.2 东汽核电项目文档管理制度体系管理措施建议第43页
        4.1.3 东汽核电项目文档管理的硬件设置管理、先进管理推广措施建议第43-45页
        4.1.4 东汽核电项目文档管理标准化管理措施建议第45-46页
        4.1.5 东汽核电项目文档管理的工程文件管理措施建议第46-47页
        4.1.6 东汽核电项目文档管理的完工报告和检验试验计划管理措施建议第47-49页
        4.1.7 东汽核电项目文档管理的文档档案管理措施建议第49页
        4.1.8 《业主程序文件》管理措施建议第49页
        4.1.9 东汽核电项目文档管理的办公软件培训管理措施建议第49-51页
    4.2 东汽核电文档管理与时俱进管理措施建议第51-53页
        4.2.1 与国内外优秀合作方建立交流机制第51页
        4.2.2 定期探讨管理措施机制及流程梳理再造管理措施第51-53页
第5章 东汽核电项目文档管理改进之后的效果第53-56页
    5.1 东汽各层面对核电项目文档管理意识得到加强第53页
    5.2 东汽核电项目文档管理制度简单化、清晰化第53-54页
    5.3 东汽重要核电项目文档得到有效存储第54页
    5.4 东汽外发核电项目文档标准化进一步提高第54页
    5.5 检验试验计划和完工报告等管理逐渐优化第54-55页
    5.6 东汽核电项目文档档案管理逐渐完善第55页
    5.7 《业主程序文件》管理逐渐规划化第55页
    5.8 东汽职工对办公软件的熟练程度得以增强第55-56页
结论第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-61页
附录1第61-62页
附录2第62-63页
附录3第63-64页
附录4第64-65页
附录5第65-66页
附录6第66-73页
附录7第73-78页

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