QHY股份有限公司养老地产发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第13-21页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 企业战略及战略管理的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理过程与模型 | 第14页 |
| 2.1.3 战略管理分析方法与模型 | 第14-16页 |
| 2.1.4 内外部环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2 养老产业的发展困境、政策与模式 | 第17-18页 |
| 2.2.1 人口老龄化理论 | 第17页 |
| 2.2.2 养老产业的政策解读 | 第17页 |
| 2.2.3 国外养老产业发展模式 | 第17-18页 |
| 2.3 养老地产发展研究综述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 养老地产内涵 | 第18页 |
| 2.3.2 我国养老地产项目运营状况 | 第18-19页 |
| 2.3.3 商业养老地产产生的必然性 | 第19页 |
| 2.3.4 商业养老地产的模式创新 | 第19-20页 |
| 2.3.5 养老地产企业的发展战略 | 第20-21页 |
| 第三章 QHY公司养老地产项目案例分析 | 第21-31页 |
| 3.1 QHY公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 背景介绍 | 第21页 |
| 3.1.2 历史进程 | 第21-22页 |
| 3.1.3 经营思路 | 第22-23页 |
| 3.2 主要重大项目简介 | 第23-27页 |
| 3.2.1 社区的基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2.3 老年会员组成结构 | 第24-27页 |
| 3.3 公司发展过程中遇到的瓶颈 | 第27-31页 |
| 3.3.1 人力资源方面的发展障碍 | 第27-28页 |
| 3.3.2 市场营销的发展障碍 | 第28-29页 |
| 3.3.3 利润空间狭小 | 第29页 |
| 3.3.4 产权不清晰 | 第29页 |
| 3.3.5 多方权益主体博弈不均衡 | 第29-31页 |
| 第4章 QHY市场环境和外部环境分析 | 第31-44页 |
| 4.1 PEST分析 | 第31-37页 |
| 4.1.1 法律政策分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第32-34页 |
| 4.1.3 文化环境分析 | 第34-36页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第36-37页 |
| 4.2 波特五力模型分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 行业壁垒分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 替代品威胁分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 供应商的议价能力分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 买方议价能力分析 | 第41页 |
| 4.2.5 现存竞争者相互作用的分析 | 第41页 |
| 4.3 QHY公司的市场定位 | 第41-43页 |
| 4.3.1 硬件定位高端市场 | 第41-42页 |
| 4.3.2 软件满足高端需求 | 第42-43页 |
| 4.4 总结 | 第43-44页 |
| 第五章 公司内部环境分析及竞争策略 | 第44-51页 |
| 5.1 QHY公司内部环境具体分析 | 第44-48页 |
| 5.1.1 具有核心竞争力销售模式 | 第44-45页 |
| 5.1.2 具有创新性的服务模式 | 第45-48页 |
| 5.2 QHY公司的竞争机制 | 第48-51页 |
| 5.2.1 实施一体化战略 | 第48-49页 |
| 5.2.2 实施品牌差异化营销战略 | 第49-51页 |
| 第六章 公司发展战略选择与实施 | 第51-56页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第51-52页 |
| 6.2 战略发展选择 | 第52-53页 |
| 6.2.1 SO | 第52页 |
| 6.2.2 ST | 第52页 |
| 6.2.3 WO | 第52页 |
| 6.2.4 WT | 第52页 |
| 6.2.5 SO | 第52-53页 |
| 6.3 发展战略评价 | 第53页 |
| 6.4 发展战略实施 | 第53-54页 |
| 6.4.1 统一标准体系 | 第53-54页 |
| 6.4.2 拓宽渠道 | 第54页 |
| 6.4.3 寻求合作 | 第54页 |
| 6.4.4 服务项目逐步自营 | 第54页 |
| 6.5 发展战略的瓶颈及保障措施 | 第54-56页 |
| 6.5.1 SO战略的瓶颈 | 第54页 |
| 6.5.2 保障措施 | 第54-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-57页 |
| 7.1 全文总结 | 第56页 |
| 7.2 研究的局限性 | 第56页 |
| 7.3 对我国养老地产的发展展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
