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XN公司发展战略研究

摘要第3-5页
abstract第5-6页
1 绪论第10-19页
    1.1 研究背景、目的和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的第11页
        1.1.3 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 国内外研究评述第15页
    1.3 研究的主要内容第15-16页
    1.4 研究的思路和方法第16-19页
        1.4.1 研究思路第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-19页
2 企业战略相关理论概述第19-25页
    2.1 战略管理概述第19页
        2.1.1 战略管理的定义第19页
        2.1.2 战略管理的层次第19页
    2.2 企业发展战略概述第19-21页
        2.2.1 发展战略第19-20页
        2.2.2 战略环境第20-21页
        2.2.3 发展战略制定第21页
    2.3 发展战略分析工具第21-25页
        2.3.1 PEST分析第21-22页
        2.3.2 波特五力模型分析第22-23页
        2.3.3 内、外部关键因素矩阵分析第23-24页
        2.3.4 SWOT分析法第24页
        2.3.5 定量战略计划矩阵第24-25页
3 XN公司简介及外部环境分析第25-40页
    3.1 XN公司发展现状第25-27页
        3.1.1 XN公司简介第25页
        3.1.2 XN公司的发展历程第25-27页
        3.1.3 XN公司的业务构成第27页
    3.2 XN公司的PEST分析第27-32页
        3.2.1 政治环境第27-29页
        3.2.2 经济环境第29-31页
        3.2.3 社会环境第31页
        3.2.4 技术环境第31-32页
    3.3 波特五力模型分析第32-35页
        3.3.1 供应商的议价能力第32-33页
        3.3.2 购买者的议价能力第33页
        3.3.3 现有竞争者第33-34页
        3.3.4 潜在竞争者第34-35页
        3.3.5 替代品的威胁第35页
    3.4 XN公司外部关键因素评价第35-38页
        3.4.1 外部关键因素的确定第35-36页
        3.4.2 外部关键因素矩阵评价结果第36-38页
    3.5 企业外部环境分析结论第38-40页
4 XN公司内部环境分析第40-52页
    4.1 人力资源与管理能力分析第40-43页
    4.2 XN公司生产与研发能力分析第43-44页
    4.3 XN公司销售情况分析第44-48页
    4.4 XN公司内部关键因素评价第48-50页
        4.4.1 内部关键因素的确定第48-49页
        4.4.2 内部关键因素矩阵评价结果第49-50页
    4.5 企业内部环境分析结论第50-52页
5 XN公司发展战略的方案设计和实施第52-69页
    5.1 XN公司发展战略的SWOT分析和矩阵构建第52-57页
        5.1.1 XN公司发展战略的SWOT分析第52-55页
        5.1.2 SWOT矩阵构建第55-57页
    5.2 XN公司发展战略的选择第57-59页
    5.3 战略制定的原则和思路第59-61页
        5.3.1 战略制定原则第59-60页
        5.3.2 战略制定思路第60-61页
    5.4 XN公司发展战略内容第61-67页
        5.4.1 总体发展战略第61-62页
        5.4.2 业务战略第62-63页
        5.4.3 职能战略第63-66页
        5.4.4 战略方案与企业原发展模式对比第66-67页
    5.5 方案实施的保障措施第67-69页
6 结论与不足第69-71页
    6.1 结论第69-70页
    6.2 不足第70-71页
参考文献第71-75页
附录 硕士研究生学习阶段发表论文第75-76页
致谢第76页

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