XN公司发展战略研究
摘要 | 第3-5页 |
abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第15页 |
1.3 研究的主要内容 | 第15-16页 |
1.4 研究的思路和方法 | 第16-19页 |
1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
2 企业战略相关理论概述 | 第19-25页 |
2.1 战略管理概述 | 第19页 |
2.1.1 战略管理的定义 | 第19页 |
2.1.2 战略管理的层次 | 第19页 |
2.2 企业发展战略概述 | 第19-21页 |
2.2.1 发展战略 | 第19-20页 |
2.2.2 战略环境 | 第20-21页 |
2.2.3 发展战略制定 | 第21页 |
2.3 发展战略分析工具 | 第21-25页 |
2.3.1 PEST分析 | 第21-22页 |
2.3.2 波特五力模型分析 | 第22-23页 |
2.3.3 内、外部关键因素矩阵分析 | 第23-24页 |
2.3.4 SWOT分析法 | 第24页 |
2.3.5 定量战略计划矩阵 | 第24-25页 |
3 XN公司简介及外部环境分析 | 第25-40页 |
3.1 XN公司发展现状 | 第25-27页 |
3.1.1 XN公司简介 | 第25页 |
3.1.2 XN公司的发展历程 | 第25-27页 |
3.1.3 XN公司的业务构成 | 第27页 |
3.2 XN公司的PEST分析 | 第27-32页 |
3.2.1 政治环境 | 第27-29页 |
3.2.2 经济环境 | 第29-31页 |
3.2.3 社会环境 | 第31页 |
3.2.4 技术环境 | 第31-32页 |
3.3 波特五力模型分析 | 第32-35页 |
3.3.1 供应商的议价能力 | 第32-33页 |
3.3.2 购买者的议价能力 | 第33页 |
3.3.3 现有竞争者 | 第33-34页 |
3.3.4 潜在竞争者 | 第34-35页 |
3.3.5 替代品的威胁 | 第35页 |
3.4 XN公司外部关键因素评价 | 第35-38页 |
3.4.1 外部关键因素的确定 | 第35-36页 |
3.4.2 外部关键因素矩阵评价结果 | 第36-38页 |
3.5 企业外部环境分析结论 | 第38-40页 |
4 XN公司内部环境分析 | 第40-52页 |
4.1 人力资源与管理能力分析 | 第40-43页 |
4.2 XN公司生产与研发能力分析 | 第43-44页 |
4.3 XN公司销售情况分析 | 第44-48页 |
4.4 XN公司内部关键因素评价 | 第48-50页 |
4.4.1 内部关键因素的确定 | 第48-49页 |
4.4.2 内部关键因素矩阵评价结果 | 第49-50页 |
4.5 企业内部环境分析结论 | 第50-52页 |
5 XN公司发展战略的方案设计和实施 | 第52-69页 |
5.1 XN公司发展战略的SWOT分析和矩阵构建 | 第52-57页 |
5.1.1 XN公司发展战略的SWOT分析 | 第52-55页 |
5.1.2 SWOT矩阵构建 | 第55-57页 |
5.2 XN公司发展战略的选择 | 第57-59页 |
5.3 战略制定的原则和思路 | 第59-61页 |
5.3.1 战略制定原则 | 第59-60页 |
5.3.2 战略制定思路 | 第60-61页 |
5.4 XN公司发展战略内容 | 第61-67页 |
5.4.1 总体发展战略 | 第61-62页 |
5.4.2 业务战略 | 第62-63页 |
5.4.3 职能战略 | 第63-66页 |
5.4.4 战略方案与企业原发展模式对比 | 第66-67页 |
5.5 方案实施的保障措施 | 第67-69页 |
6 结论与不足 | 第69-71页 |
6.1 结论 | 第69-70页 |
6.2 不足 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-75页 |
附录 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第75-76页 |
致谢 | 第76页 |