| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第11页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 1.5 相关理论及实践标准 | 第12-17页 |
| 1.5.1 相关理论 | 第12-14页 |
| 1.5.2 实践标准 | 第14-17页 |
| 第二章H制造工厂CSR实施现状及存在的问题 | 第17-23页 |
| 2.1 H制造工厂简介 | 第17-18页 |
| 2.2 各部门CSR责任分析及实施现状 | 第18-20页 |
| 2.2.1 H制造工厂各部门概况 | 第18-19页 |
| 2.2.2 H制造工厂各部门CSR职责及现状 | 第19-20页 |
| 2.3 H制造工厂CSR实施中存在的问题 | 第20-22页 |
| 2.3.1 工作时间的管理不善 | 第21页 |
| 2.3.2 安全生产工作多样性和风险较大 | 第21页 |
| 2.3.3 外来施工人员的作业安全不规范 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章H制造工厂CSR问题产生原因的实证分析 | 第23-57页 |
| 3.1 调研目的和方法 | 第23-25页 |
| 3.1.1 调研目的 | 第23-24页 |
| 3.1.2 调研方法 | 第24-25页 |
| 3.2 问卷设计及访谈内容 | 第25-29页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第25-28页 |
| 3.2.2 访谈内容 | 第28-29页 |
| 3.3 数据采集 | 第29-32页 |
| 3.3.1 数据采集考虑的影响因素 | 第29页 |
| 3.3.2 数据采集 | 第29-32页 |
| 3.4 实证结果 | 第32-34页 |
| 3.4.1 调研员工层的实证结果 | 第33-34页 |
| 3.4.2 调研管理层的实证结果 | 第34页 |
| 3.5 实证结果的分析 | 第34-56页 |
| 3.5.1 调研员工层的实证结果分析 | 第34-48页 |
| 3.5.2 调研管理层的实证结果分析 | 第48-56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 第四章 提升H制造工厂CSR管理水平措施 | 第57-67页 |
| 4.1 完善日常维持措施 | 第57-63页 |
| 4.1.1 H制造工厂的CSR体系模型 | 第57-59页 |
| 4.1.2 利用CSR管理戴明环模型进行日常管理提升 | 第59-63页 |
| 4.2 强化CSR内部审核 | 第63-64页 |
| 4.2.1 工厂整体CSR体系内部审核 | 第63-64页 |
| 4.2.2 工厂CSR体系专项内部审核 | 第64页 |
| 4.3 加强CSR外部管理审核 | 第64-66页 |
| 4.3.1 CSR客户管理审核提升措施 | 第64-65页 |
| 4.3.2 CSR独立方管理审核提升措施 | 第65-66页 |
| 本章小结 | 第66-67页 |
| 第五章 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-83页 |