上海HB公司营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第11-15页 |
| 1.1.1 上海HB公司概况 | 第11-13页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第13-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.3 主要内容、研究方法和框架 | 第15-18页 |
| 1.3.1 主要内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第16-18页 |
| 第二章 国内外相关营销战略理论研究现状 | 第18-24页 |
| 2.1 整合营销理论 | 第18-21页 |
| 2.2 双边市场理论 | 第21-22页 |
| 2.3 价值曲线理论 | 第22-24页 |
| 第三章 国内外典型号码信息服务企业发展现状 | 第24-35页 |
| 3.1 号码信息服务的基本概念 | 第24-25页 |
| 3.1.1 号码信息服务的定义 | 第24页 |
| 3.1.2 号码信息服务的产生和起源 | 第24-25页 |
| 3.2 典型号码信息服务企业简介 | 第25-30页 |
| 3.2.1 英国电信 | 第25-26页 |
| 3.2.2 法国电信 | 第26-27页 |
| 3.2.3 澳大利亚电信 | 第27-28页 |
| 3.2.4 中国移动 12580 | 第28-30页 |
| 3.3 上海HB公司战略的思考 | 第30-35页 |
| 3.3.1 上海HB公司发展战略 | 第30-32页 |
| 3.3.2 上海HB公司营销战略初步思考 | 第32-35页 |
| 第四章 外部环境分析 | 第35-42页 |
| 4.1 宏观环境分析法——PEST模型 | 第35-37页 |
| 4.1.1 PEST模型理论概述 | 第35页 |
| 4.1.2 政治环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 经济环境分析 | 第36页 |
| 4.1.4 社会环境分析 | 第36-37页 |
| 4.1.5 技术环境分析 | 第37页 |
| 4.2 上海HB公司的五力分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 现有竞争者的态势分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 潜在进入者态势分析 | 第39页 |
| 4.2.3 购买者压价能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 | 第40页 |
| 4.2.5 替代业务影响分析 | 第40-42页 |
| 第五章 内部环境分析 | 第42-50页 |
| 5.1 资源和能力评估 | 第42-44页 |
| 5.2 营销理论分析 | 第44-49页 |
| 5.2.1 双边市场价值分析 | 第44-47页 |
| 5.2.2 价值曲线分析 | 第47-49页 |
| 5.3 存在的问题 | 第49-50页 |
| 5.3.1 号码信息资源的配置问题 | 第49页 |
| 5.3.2 营销经验的缺乏 | 第49页 |
| 5.3.3 精确定位用户需求的缺陷 | 第49-50页 |
| 第六章 公司战略分析和选择 | 第50-68页 |
| 6.1 公司战略分析 | 第50页 |
| 6.2 营销战略分析 | 第50-51页 |
| 6.2.1 中国电信上海分公司营销战略分析 | 第50页 |
| 6.2.2 上海HB公司营销战略分析 | 第50-51页 |
| 6.3 营销战略选择 | 第51-68页 |
| 6.3.1 7P+T三维度营销组合分析 | 第51-53页 |
| 6.3.2 营销组合关键因素分析研究 | 第53-60页 |
| 6.3.3 营销战略选择 | 第60-68页 |
| 第七章 营销战略风险管理与规避 | 第68-70页 |
| 7.1 营销战略风险管理与规避 | 第68页 |
| 7.2 运营风险管理与规避 | 第68-70页 |
| 第八章 结论和展望 | 第70-72页 |
| 8.1 结论 | 第70-71页 |
| 8.2 展望 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录:HB营销组合关键因素评价调查问卷 | 第75-78页 |
